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Interviews, Artikel und Impulse

Organisationsentwicklung

Wenn es in Organisationen nicht rund läuft, werden häufig Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen verändert. Die Mitarbeiter:innen sollen sich dann in diese neuen Formen einfügen. Das führt allerdings nur zum Erfolg, wenn genügend Menschen in der Organisation von dem Neuen überzeugt sind. Und dazu braucht es ehrliche Veränderungsprozesse im Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten der Menschen.

Die verhaltensbestimmenden heimlichen Spielregeln der Organisation spielen dabei eine zentrale Rolle. In Veränderungssituationen sind Organisationen auf Menschen angewiesen, die Transformationsprozesse anstoßen und gestalten. Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden braucht es dazu? Daran arbeitet Concadora.

Mindful Leadership

Führung muss sich heute im Angesicht permanenter Veränderung, zunehmender Beschleunigung und stetig wachsender Komplexität bewähren. Ohne Mindfulness, d.h. ohne die Fähigkeit innezuhalten und sich zu besinnen und ohne Selbstwahrnehmung des eigenen Denkens, Fühlens, Wollens und Handelns ist erfolgreiche Führung kaum mehr möglich.

Mindful Leadership ist einerseits ein Trainingsweg zur Entwicklung der Führungsfähigkeiten, die heute gebraucht werden. Andererseits ist Mindful Leadership ein Führungsansatz, bei dem die Bewusstheit für die eigenen Bewusstseinsprozesse im Mittelpunkt steht – denn Handeln beginnt genau hier, im Bewusstsein.

Teamentwicklung

In vielen Organisationen sind Meetings der Ort, an dem Teams zusammenkommen. Wie gut und effizient Teams zusammenarbeiten, ist entscheidend für das Gelingen von Projekten und für das Zusammenwirken der einzelnen Bereiche einer Organisation. Ist ein Team nur eine Gruppe Einzelner zur selben Zeit am selben Ort – oder mehr als die Summe der Menschen? Damit Menschen im team über sich hinauswachsen können, braucht es Selbstorganisation, kreatives Denken und Entscheiden im Dialog sowie und zentral:

Lernprozesse. Wenn es gelingt, eine Kultur zu etablieren, in der diese Werte gelebt werden, dann werden Teams zu Energiezentren der Lernenden Organisation. Teams sind die Bewahrer der gewachsenen Kultur einer Organisation. Sie können aber auch zu Katalysatoren für das Neue werden, wenn sie lernen, die kulturgestaltenden Muster und die systemischen Kräfte der Gruppendynamik zu erkennen und zu verändern.

Organisationsmediation

Gegenseitiges Verstehen ist die Grundlage für gelingende Zusammenarbeit. Die Kommunikation zwischen Menschen kann aber durch kleine Signale empfindlich gestört werden. Wenn zwischenmenschliche Spannungen nicht aufgelöst werden, können sich chronische Konflikte entwickeln, die nicht nur Nerven, sondern auch viel Geld kosten:

die Aufmerksamkeit der Beteiligten ist gebunden, die Arbeitsqualität leidet, Krankheitskosten fallen an und oft sogar Gerichtskosten. Professionelle Mediation setzt hier an. Concadora entwickelt in diesem Bereich seit Jahren eigene Ansätze, und entwickelt sie in Theorie und Praxis permanent weiter.

Personal Mastery

Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit

Film mit Rudi Ballreich: Lernprozesse in Organisationen und die Entwick- lung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens infrage zu stellen. Das Video zeigt Trainingsmethoden zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeit zur Meta- Kognition, die die Qualität der eigenen Bewusst- seinsprozesse wahrnimmt und verbessert. Wie die Kunst des radikalen Fragens in...