Consulting

Neue Wege in Organisationen bahnen

Systemische Organisationsberatung

Sich weiterzuentwickeln ist für Organisationen heute unabdingbar, um erfolgreich zu bleiben. Wir unterstützen Sie dabei, festgefahrene Verhaltensmuster in Führung und Zusammenarbeit zu überwinden und wandlungsfähige Strukturen, Prozesse und Strategien zu entwickeln. So entsteht eine lernende Organisation, die  auf Veränderungen der Umwelt reagieren kann.

Grundlegend dafür sind:

  • Systemkompetenz, um Organisation als lebendiges System erleben zu können
  • Konfliktkompetenz, um Spannungen und Konflikte als kreative Chancen nutzen zu können
  • Kulturkompetenz, um die heimlichen Spielregeln der Organisation erkennen und gezielt verändern zu können

Concadora leistet dabei Hilfe zur Selbsthilfe, damit Veränderungen nachhaltig möglich werden. Mit unseren Ansätzen gestalten wir gemeinsam eine lebendige Organisation und schaffen eine Kultur der Innovationsfähigkeit, Agilität, Teamfähigkeit und Felxibilität.

Organisationstransformation ist Kulturtransformation

 

Concadora begleitet Organisationen, Unternehmensbereiche und Abteilungen in und durch den Wandel: bei Umstrukturierungen, bei Kulturtransformationen, bei der Entwicklung von agiler Organisation. Unser Ziel: Menschen zur Transformation zu befähigen, damit sich Organisationen erfolgreich transformieren können. Dazu gehören auch Teamentwicklung und Coaching von Führungskräften.

Transformation gelingt, wenn sie nicht nur an der Oberfläche bleibt. Transformation gelingt, wenn sie nicht nur Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen betrifft, sondern wenn sie die Menschen einer Organisation erreicht: Es geht darum, Verhalten und Routinen zu verändern, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die Kultur zu transformieren und so innovatives, kreatives und ganzheitliches Denken und Handeln möglich zu machen.

Organisationstransformation im Sinne von Concadora ist immer: Kulturtransformation und Unterstützung der Menschen in ihrer eigenen Weiterentwicklung.

Wir arbeiten im Zentrum des Spannungsfelds von Mensch und Organisation. Jede nachhaltige und gezielte Veränderung einer Organisation geht von den Menschen und deren Bewusstheit aus. Gleichzeitig sind die Menschen einer Organisation immer durch die Strukturen und durch die Kultur ihrer Organisation geprägt: Heimliche Spielregeln und formelle wie informelle Machtsysteme bestimmen das Verhalten. Menschen werden geprägt durch die Kultur und gleichzeitig sind sie die Einzigen, die diese Kultur verändern können.

Aus diesem Zirkel gilt es, gemeinsam auszubrechen – damit Statisten zu Akteuren werden. Wie wird innerhalb dieser Spannung Gestaltung möglich?

  • Der kreative Raum zwischen Reiz und Reaktion: Concadora unterstützt Menschen dabei, die Muster, die sie prägen, zu bemerken, zu erkennen und zu stoppen. So kann ein kreativer Raum zwischen Reiz und Reaktion entstehen, in dem sich Neues entwickeln kann: eine neue Kultur, neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit.
  • Die Spannung zwischen Ist und Soll: Transformation hat Kraft, wenn sich die klare, kritische Analyse der aktuellen Situation – Gefahren und Chancen – mit einer Vision verbindet. Concadora unterstützt dabei, dass sich zwischen Ist und Soll eine kreative Spannung aufbaut. So kann eine zukunftsfähige Kultur entstehen, die tragfähig ist.
  • Die digitale Transformation meistern: Wie bewältigt eine Organisation die digitale Transformation? Wir leben in einer Zeit der ungebremsten Zunahme von virtuellen Arbeitsformen, KI- und robotergestützter Arbeit, Digitalisierung nahezu sämtlicher Abläufe, etc. Diese neuen Formen der Arbeit brauchen neue Formen des Denkens, der Führung und der Kultur. Concadora tritt dafür ein, dass in der digitalen Transformation der Mensch nicht verloren geht.
  • Lernende Organisation – physisch und virtuell: In den dazu erforderlichen Lernprozessen verknüpft Concadora Präsenz und Virtualität. E-Learnings und Videos verbinden sich mit Trainings im physischen Raum, E-Learning Journeys begleiten die Menschen durch den Alltag. Besonders virtuelle Meetings werden in den Blick genommen und als Lernfeld erschlossen.

Referenzen

 

Den Wandel aktiv mitgestalten

 

Was ist Führung heute? Wie entwickelt sich Führung in die Zukunft?

Mit der Strategie eines Unternehmens verändert sich meist auch die Rolle der Führungskräfte. Führungskräfte-Entwicklung und die Weiterentwicklung von Führungskompetenz ist essenzieller Teil von Organisationsentwicklung und Kulturtransformation.

Wir unterstützen Sie dabei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in Change und Transformationsprozessen von Betroffenen zu aktiv Beteiligten werden. Und wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer neuen Strategie. Denn Führung gelingt dann, wenn sie Räume schafft, in denen sich das Potential der Menschen voll entfalten kann.
  • Bewusst Führen: Führungskräfte sind die Gestalter:innen jeder Transformation. Ohne sie ist umfassende Veränderung nicht möglich. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte an ihrem Verständnis von Führung arbeiten. Wir unterstützen Führungskräfte bei diesem Weg zu mehr Bewusstheit im Führungsalltag.
  • Learning Spaces und neue Formen der Führung: Gemeinsam mit Führungskräften entwickeln wir Erfahrungs- und Lernräume, in denen mit Tiefgang der Status quo reflektiert und neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit entwickelt und erprobt werden können.
  • Transformation (an)führen: In Zeiten des Umbruchs müssen Führungskräfte zur Transformation Leadern Sie müssen Orientierung geben, Visionen vorleben und selbst das Neue verkörpern, das in die Welt kommen soll. Gepaart mit Transformation Agents aus allen Teilen einer Organisation, die bottom up ergänzen, wird dann nachhaltige Veränderung möglich.
  • Mindful Leadership: Jede Veränderung beginnt im eigenen Bewusstsein – jeder Aufbruch ohne Musterbruch wird im Sand verlaufen. Der erste Schritt jeder Transformation beginnt im Denken. Hier müssen Denkgewohnheiten und Automatismen erkannt und gestoppt werden, damit Raum für Innovation und Kreativität entstehen kann. Mindfulness ist der Weg zu Wachheit, Bewusstheit und Präsenz in der Führung.
  • Es gibt nichts Gutes, außer man tut es (Erich Kästner): Wir begleiten Organisationen durch Planung und Management, bei der Entwicklung von Formaten und Prozessen – aber auch bei der Erprobung, Umsetzung und Reflexion in der Praxis.

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Die Grundlage der lernenden Organisation schaffen

 

In der Art, wie Führung und Zusammenarbeit in Teams praktiziert wird, kommen die Routinen, Führungsstile und heimlichen Spielregeln der Organisation zur Geltung. Hier setzen wir an.

Teams sind die Bewahrer der gewachsenen Kultur einer Organisation. Sie können aber auch zu Katalysatoren für das Neue werden, wenn sie lernen, die kulturgestaltenden Muster und die systemischen Kräfte der Gruppendynamik zu erkennen und zu verändern.

Wir helfen Teams, diese Fähigkeit zu entwickeln. Damit die organisationsübergreifende Kulturtransformation gelingt und Lernen, Wachsen und Verbessern zur DNA Ihrer Organisation. Lern- und Entwicklungsprozesse werden dabei kontinuierlich in die Zusammenarbeit integriert.

  • Learning Spaces: Wir entwickeln in Workshops Erprobungsräume, in denen Neues experimentell ausprobiert wird und wo die alten Muster diskutiert, erforscht und überprüft werden. Diese Räume werden dann in den Alltag integriert, unterstützt durch Moderation und im für die jeweilige Organisationen richtigen Format. Concadora macht die Menschen einer Organisation zu Expert:innen für die eigene Zukunft.
  • Zukunftskunst im Dialog: Zukunftsfähig wird eine Organisation, wenn sie es schafft, die Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder ideal zu nutzen. Dazu braucht es einen Dialog aus vielen Stimmen. Die kollektiven Muster einer Organisation müssen gemeinsam bewusst gemacht und befragt werden. Auf dieser Grundlage kann dann entschieden werden: Was braucht die Organisation um zu überleben, um erfolgreich zu sein, in die Zukunft zu gehen?
  • Virtuelle Meetings gestalten: Meetings sind die Orte, an denen sich die Kultur einer Organisation am deutlichsten zeigt. Darum sind sie auch der erste Ort, um Veränderung zu schaffen. Das gilt auch im virtuellen Raum. Wir unterstützen Organisationen mit einer Vielfalt von Methoden, damit (virtuelle) Meetings Orte der Verbundenheit und des Team-Spirits werden – und damit zum Motor der Organisation.

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Konflikt als Chance verstehen

 

Das Ziel von Concadora in der Konfliktarbeit ist nicht nur, eskalierte Konflikte zu lösen. Wir wollen Menschen befähigen, dass sie nicht nur einen Konflikt lösen, sondern dass sie die Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um besser mit Konfliktsituationen umzugehen. Hilfe zur Selbsthilfe.

In Konflikten sind die Menschen miteinander verstrickt – Produktivität erlahmt, Kreativität wird blockiert, es entstehen Leid und Schmerz, der bis zur Krankheit gehen kann. Studien zeigen: Führungskräfte verbringen bis zu 50% ihrer wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder indirekt mit Konflikten; die Kosten im weiteren Zusammenhang mit Konflikten gehen in die Milliarden (vgl.
KPMG Studie Konfliktkosten 2009-2015). Das gilt insbesondere für Konflikte, die nicht bearbeitet werden und die unter den Teppich gekehrt werden.

Jeder Konflikt ist eine Chance! Er bringt Unstimmigkeiten in der Organisation an die Oberfläche, die Ausgangspunkte für wichtige Verbesserungen sein können. Der Ansatz von Concadora ist zugleich systemisch und humanistisch, wir verbinden Mediation und Meditation und orientieren uns am Stand der Forschung.

  • Mediation und Konflikt-Coaching: Concadora unterstützt bei stärker eskalierten Konflikten durch Konflikt-Coaching, transformative Mediation und mediative Organisationsentwicklung. Concadora hat viele Jahre Erfahrung in der Mediation sowie in der Ausbildung von Wirtschaftsmediator:innen.
  • Team- und Organisationsmediation: Viele Konflikte spielen sich im Kern nicht zwischen einzelnen Personen ab, sondern verlaufen an Nahtstellen zwischen Abteilungen, Teams oder Managementebenen. Concadora mediiert zwischen Teams, unterstützt aber auch bei komplexen Konflikten, die eine gesamte Organisation erfasst haben. Die Konflikt- und Organisationskultur wird dabei ebenfalls in den Blick genommen.
  • Konfliktkompetenz: Concadora unterstützt bei der Entwicklung von Konfliktkompetenz. Diese hilft Führungskräften und Mitarbeiter:innen, in sozialen Spannungssituationen dem eigenen Reiz-Reaktions-Verhalten zu entkommen, andere Standpunkte zu verstehen und den eigenen Standpunkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen. Wenn das gelingt, können sich in Teams, in Abteilungen und in der ganzen Organisation Vertrauen und psychological Safety als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln.
  • Systemischer Blick: Nur selten sorgt die Chemie zwischen einzelnen Menschen für die Eskalation eines Konfliktes. Entscheidend ist das organisationale Systems. Dazu gehören Unklarheiten in der Organisation, fehlende Regelungen von Arbeitsprozessen, aber auch Missverständnisse zwischen Hierarchieebenen. Hier blicken wir auf das Zusammenwirken von Mensch und System.
  • Konfliktmanagementsysteme: Concadora unterstützt Organisationen bei der Weiterentwicklung der eigenen Konfliktkultur. Wie wird eine Organisation konfliktfest? Wie lernt sie, mit Konflikten umzugehen? Das kann z.B. die Ausbildung firmeninterner Mediator:innen oder Konfliktlotsen umfassen, aber auch die Implementierung von Strukturen, Prozessen, Methoden und Regeln, damit Konfliktmanagement eine Kompetenz der Organisation wird. Wichtige Stakeholder sind neben den Führungskräften zudem Betriebsrat, Betriebsberater:innen und Betriebsärztinnen und -Ärzte.

 

Konfliktmanagement steht im Zentrum der Mission von Concadora und spielt in jedem Bereich von Beratung eine große Rolle. Change-Prozesse sind Phasen des Drucks und der Anspannung – Menschen sind akutem Stress ausgesetzt. Konfliktmanagement und Konfliktkompetenz sind unabdingbar, damit es in der Praxis gelingt, Lebendigkeit und kreative Räume zu schaffen. Immer wieder müssen Wege gefunden werden, um diesen Druck abzubauen, damit Offenheit für Veränderungen entstehen kann und Menschen in die Lage gebracht werden, ihr Potential auszuschöpfen. Nur so können psychologische Sicherheit und eine Fehlerkultur, die Innovativität fördert, entstehen.

Referenzen

Kulturtransformation „Agile Organisation“ bei der Continental AG

Kulturtransformation „Agile Organisation“ bei der Continental AG

Film mit Rudi Ballreich, Sebastian Benkhofer, Stefphan Lauth, Elisabeth Novak-Fragner und Dirk Schwantes - Auszug aus Gesamtedition Symposium 2018: Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagie- ren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisa- tion“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse verändert. Wenn die agilen Hal- tungen und Werte im konkreten Verhalten in Führung und Zusammenarbeit tatsächlich gelebt...

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CLAUDIA HOEFER

CLAUDIA HOEFER

Was mich inspiriert: Die Momente, wenn einzelne Menschen oder Teams in Organisationen ihre Komfortzone verlassen, sich auf den Weg machen, einander oder sich selbst auf eine tiefere Art und Weise begegnen, neue Erkenntnisse gewinnen, die Energie im Raum plötzlich greifbar wird und Veränderung stattfindet.

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JOCHEN OPDENPLATZ

JOCHEN OPDENPLATZ

begleitet als freiberuflicher Organisationsberater seit 12 Jahren Organisationen im Dickicht von Veränderungsprozessen und Konflikten wie auch bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams.

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BRIGITTE MURR

BRIGITTE MURR

Trainerin Mindful Leadership, Leadership & Karriere Coach, Mediatorin, Teamentwicklerin, Trainerin Führung & Kommunikation, Beraterin Change Management Mehr über Brigitte Murr erfahren

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YI-CONG LU

YI-CONG LU

ist als Organisationsentwickler und Coach für Innovationsprozesse tätig. Der Fokus seiner Arbeit liegt bei der Vermittlung von agilen Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation an Teams. Diese Themen sowie Ko-Kreativität und Innovationsmanagement lehrt er an diversen Hochschulen, u.a. als Design Thinking Coach am Hasso-Plattner-Institut Potsdam. Trainer, Design Thinking Coach, Organisationsberater für interdisziplinäre Teams in Innovationsprozessen  sowie nutzerzentrierte...

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RUDI BALLREICH

RUDI BALLREICH

ist Gründer und Geschäftsführer der Concadora GmbH. Er begleitet als Organisationsberater Transformationsprojekte. Die Befähigung der Führungskräfte zu Mindful Leadership spielt dabei eine wichtige Rolle. An der Universität Witten/ Herdecke leitet er den berufsbegleitenden CAS-Lehrgang „Train the Trainer für Mindful Leadership“. Er konzipiert und moderiert die Mindful Leadership Konferenzen.  Mehr über Rudi Ballreich erfahren

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KRISTIN BUB

KRISTIN BUB

Personal- und Organisations-Entwicklerin, systemischer Coach, Mediatorin, Mindfulness-Trainerin mit langjähriger Erfahrung als interne Personalentwicklerin Mehr über Kristin Bub erfahren

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Mindful Leadership Konferenz 2023

Mindful Leadership Konferenz 2023

Mindfulness und die Kunst, Zukunft zu gestalten Virtuell, 22. bis 23. Juni 2023, Praxisworkshops bis Dezember 2023 Viele Organisationen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Der Markt und die Kunden verlangen neue Produkte und Dienstleistungen und...

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Innovationskultur und Mindfulness

Innovationskultur und Mindfulness

  Film mit Rudi Ballreich; Kristin Bub und Christian Weiher: Die zentrale Rolle eines umfangreichen achtsamkeitsbasierten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Change-Prozess bei der BASF-Coatings wird in dem Film dargestellt. In dem anderthalb Jahre dauernden...

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From Business to Being

From Business to Being

Der Film From Business To Being erzählt die Geschichte von drei Führungskräften, die sich auf die Suche nach Wegen aus dem „Hamsterrad des Getriebenseins“ gemacht haben: Ein ehemaliger Investmentbanker bei Lehman Brothers, ein Großprojektmanager der Automobilindustrie...

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RUBEN PFIZENMAIER

RUBEN PFIZENMAIER

Ich möchte Menschen dabei unterstützen, sich selbst zu erkennen und die Fragen ihres Lebens zu finden. Ich bin davon überzeugt, dass wirkliche Orientierung von innen kommt. In meinem Studium der Philosophie durfte ich selbst erfahren, wie sehr Konzepte, Ideen und...

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JAN STOEHR

JAN STOEHR

Meine Liebe zum Lernen und die Begeisterung mit Menschen, Teams & Organisationen in Entwicklung zu arbeiten. Hierbei begleite ich tiefgreifende Transformationen durch evidenzbasierte Impulse aus der Psychologie, den Neurowissenschaften und Studien aus dem Learning...

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CLAUDIA HOEFER

CLAUDIA HOEFER

Was mich inspiriert: Die Momente, wenn einzelne Menschen oder Teams in Organisationen ihre Komfortzone verlassen, sich auf den Weg machen, einander oder sich selbst auf eine tiefere Art und Weise begegnen, neue Erkenntnisse gewinnen, die Energie im Raum plötzlich...

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JOCHEN OPDENPLATZ

JOCHEN OPDENPLATZ

begleitet als freiberuflicher Organisationsberater seit 12 Jahren Organisationen im Dickicht von Veränderungsprozessen und Konflikten wie auch bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams.

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ELISABETH AHNER-TUDBALL

ELISABETH AHNER-TUDBALL

Trainerin Mindful Intercultural Communication & Leadership, langjährige Erfahrung im internationalen Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung neuer (virtueller) Bildungsformate Mehr über Elisabeth Ahner-Tudball erfahren

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BRIGITTE MURR

BRIGITTE MURR

Trainerin Mindful Leadership, Leadership & Karriere Coach, Mediatorin, Teamentwicklerin, Trainerin Führung & Kommunikation, Beraterin Change Management Mehr über Brigitte Murr erfahren

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Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit

Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit

 Film mit Rudi Ballreich: Lernprozesse in Organisationen und die Entwick- lung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens...

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Mindfulness in Meetings

Mindfulness in Meetings

 Film mit Rudi Ballreich: Meetings sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen, durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Jenseits der formalen Regelungen bestimmen die heimlichen Spielregeln der Organisation, ob Probleme offen angesprochen...

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Du gehst mir auf die Nerven!

Du gehst mir auf die Nerven!

 Film mit Rudi Ballreich und Gerald Hüther: Rudi Ballreich stellt die psychologische Situation der Menschen in Konflikten vor und demonstriert anhand eines Films auf lebendige Weise die Schrit- te einer Mediation. Gerald Hüther beschreibt die neurobiologischen Vorgänge...

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Haltung – Verhalten – Fair halten

Haltung – Verhalten – Fair halten

 Film mit Peter Heintel; Matthias Varga von Kibéd und Leo Montada: In der Mediation wird immer wieder auf die besondere Bedeutung der Haltung des/der MediatorIn hingewiesen. Aus der Sicht unterschiedlicher Professionen werden in den vier Vorträgen Aspekte dieses...

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Halten Sie sich an die Vereinbarung!

Halten Sie sich an die Vereinbarung!

 Film von Hatrick Consultancy (NL): Dieser Film zeigt einen Mediationsprozess zwischen einem Non-Profit Unternehmen und einem wirtschaftlichen Gewinnunternehmen. In diesem professionell gedrehten, kurzweiligen Film treffen verschiedene Führungsansätze aufeinander und...

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Gruppendynamik verstehen und gestalten

Gruppendynamik verstehen und gestalten

Film mit Klaus Antons und Rudi Ballreich: Die Zusammenarbeit in Gruppen kann Menschen inspirieren und zu hohen Leistungen anspornen. Wenn die Gruppendynamik durch Konflikte negativ zur Geltung kommt, wird die Zusammenarbeit allerdings schnell zur Qual und die...

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CLAUDIA HOEFER

CLAUDIA HOEFER

Was mich inspiriert: Die Momente, wenn einzelne Menschen oder Teams in Organisationen ihre Komfortzone verlassen, sich auf den Weg machen, einander oder sich selbst auf eine tiefere Art und Weise begegnen, neue Erkenntnisse gewinnen, die Energie im Raum plötzlich...

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JOCHEN OPDENPLATZ

JOCHEN OPDENPLATZ

begleitet als freiberuflicher Organisationsberater seit 12 Jahren Organisationen im Dickicht von Veränderungsprozessen und Konflikten wie auch bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams.

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BRIGITTE MURR

BRIGITTE MURR

Trainerin Mindful Leadership, Leadership & Karriere Coach, Mediatorin, Teamentwicklerin, Trainerin Führung & Kommunikation, Beraterin Change Management Mehr über Brigitte Murr erfahren

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YI-CONG LU

YI-CONG LU

ist als Organisationsentwickler und Coach für Innovationsprozesse tätig. Der Fokus seiner Arbeit liegt bei der Vermittlung von agilen Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation an Teams. Diese Themen sowie Ko-Kreativität und Innovationsmanagement...

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RUDI BALLREICH

RUDI BALLREICH

ist Gründer und Geschäftsführer der Concadora GmbH. Er begleitet als Organisationsberater Transformationsprojekte. Die Befähigung der Führungskräfte zu Mindful Leadership spielt dabei eine wichtige Rolle. An der Universität Witten/ Herdecke leitet er den...

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KRISTIN BUB

KRISTIN BUB

Personal- und Organisations-Entwicklerin, systemischer Coach, Mediatorin, Mindfulness-Trainerin mit langjähriger Erfahrung als interne Personalentwicklerin Mehr über Kristin Bub erfahren

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Grundlagen der Mediation für die Berufswelt

Grundlagen der Mediation für die Berufswelt

Eine Kooperation mit der SMBS University of Salzburg Business School, Universität Salzburg   Die Jahre der Pandemie haben die Digitalisierung des Arbeitsalltags enorm befördert. Aber kann auch eine Mediation im virtuellen Raum erfolgreich durchgeführt werden? Und...

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Mediation als Weg vom Konflikt zum Dialog

Mediation als Weg vom Konflikt zum Dialog

 Film mit Rudi Ballreich: In dem Workshop wird die Bearbeitung eines Führungskonflikts in einer kompletten Mediationssitzung demonstriert und erklärt. Differenziert kann beobachtet werden, wie sich das Wahrnehmen, Denken, Füh- len, Wollen und Verhalten der Streitenden...

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Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen

Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen

 Film mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl: Der professionell gedrehte Film zeigt die Entfaltung und Bearbeitung eines komplexen Organisationskonflikts im Zusammenhang mit einer Reorganisation. In vier Szenen entfalten sich die Streitigkeiten zwischen...

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Heiße und kalte Konflikte in Organisationen

Heiße und kalte Konflikte in Organisationen

 Film mit Friedrich Glasl: Konflikte in Organisationen können „heiß“ ausgetragen werden. Der Streit ist dann offensichtlich und die Beteiligten schenken sich nichts. Sehr viel häufiger findet man aber in Organisationen die „kalte“ Form der Konflikt- austragung, bei...

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JAN STOEHR

JAN STOEHR

Meine Liebe zum Lernen und die Begeisterung mit Menschen, Teams & Organisationen in Entwicklung zu arbeiten. Hierbei begleite ich tiefgreifende Transformationen durch evidenzbasierte Impulse aus der Psychologie, den Neurowissenschaften und Studien aus dem Learning...

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CLAUDIA HOEFER

CLAUDIA HOEFER

Was mich inspiriert: Die Momente, wenn einzelne Menschen oder Teams in Organisationen ihre Komfortzone verlassen, sich auf den Weg machen, einander oder sich selbst auf eine tiefere Art und Weise begegnen, neue Erkenntnisse gewinnen, die Energie im Raum plötzlich...

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JOCHEN OPDENPLATZ

JOCHEN OPDENPLATZ

begleitet als freiberuflicher Organisationsberater seit 12 Jahren Organisationen im Dickicht von Veränderungsprozessen und Konflikten wie auch bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams.

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ELISABETH AHNER-TUDBALL

ELISABETH AHNER-TUDBALL

Trainerin Mindful Intercultural Communication & Leadership, langjährige Erfahrung im internationalen Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung neuer (virtueller) Bildungsformate Mehr über Elisabeth Ahner-Tudball erfahren

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BRIGITTE MURR

BRIGITTE MURR

Trainerin Mindful Leadership, Leadership & Karriere Coach, Mediatorin, Teamentwicklerin, Trainerin Führung & Kommunikation, Beraterin Change Management Mehr über Brigitte Murr erfahren

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YI-CONG LU

YI-CONG LU

ist als Organisationsentwickler und Coach für Innovationsprozesse tätig. Der Fokus seiner Arbeit liegt bei der Vermittlung von agilen Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation an Teams. Diese Themen sowie Ko-Kreativität und Innovationsmanagement...

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Die heimlichen Spielregeln verändern

 

Concadora begleitet Organisationen, Unternehmensbereiche und Abteilungen in und durch den Wandel: bei Umstrukturierungen, bei Kulturtransformationen, bei der Entwicklung von agiler Organisation. Unser Ziel: Menschen zur Transformation zu befähigen, damit sich Organisationen erfolgreich transformieren können. Dazu gehören auch Teamentwicklung und Coaching von Führungskräften.

Transformation gelingt, wenn sie nicht nur an der Oberfläche bleibt. Transformation gelingt, wenn sie nicht nur Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen betrifft, sondern wenn sie die Menschen einer Organisation erreicht: Es geht darum, Verhalten und Routinen zu verändern, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die Kultur zu transformieren und so innovatives, kreatives und ganzheitliches Denken und Handeln möglich zu machen.

Organisationstransformation im Sinne von Concadora ist immer: Kulturtransformation und Unterstützung der Menschen in ihrer eigenen Weiterentwicklung.

Wir arbeiten im Zentrum des Spannungsfelds von Mensch und Organisation. Jede nachhaltige und gezielte Veränderung einer Organisation geht von den Menschen und deren Bewusstheit aus. Gleichzeitig sind die Menschen einer Organisation immer durch die Strukturen und durch die Kultur ihrer Organisation geprägt: Heimliche Spielregeln und formelle wie informelle Machtsysteme bestimmen das Verhalten. Menschen werden geprägt durch die Kultur und gleichzeitig sind sie die Einzigen, die diese Kultur verändern können.

Aus diesem Zirkel gilt es, gemeinsam auszubrechen – damit Statisten zu Akteuren werden. Wie wird innerhalb dieser Spannung Gestaltung möglich?

  • Der kreative Raum zwischen Reiz und Reaktion: Concadora unterstützt Menschen dabei, die Muster, die sie prägen, zu bemerken, zu erkennen und zu stoppen. So kann ein kreativer Raum zwischen Reiz und Reaktion entstehen, in dem sich Neues entwickeln kann: eine neue Kultur, neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit.
  • Die Spannung zwischen Ist und Soll: Transformation hat Kraft, wenn sich die klare, kritische Analyse der aktuellen Situation – Gefahren und Chancen – mit einer Vision verbindet. Concadora unterstützt dabei, dass sich zwischen Ist und Soll eine kreative Spannung aufbaut. So kann eine zukunftsfähige Kultur entstehen, die tragfähig ist.
  • Die digitale Transformation meistern: Wie bewältigt eine Organisation die digitale Transformation? Wir leben in einer Zeit der ungebremsten Zunahme von virtuellen Arbeitsformen, KI- und robotergestützter Arbeit, Digitalisierung nahezu sämtlicher Abläufe, etc. Diese neuen Formen der Arbeit brauchen neue Formen des Denkens, der Führung und der Kultur. Concadora tritt dafür ein, dass in der digitalen Transformation der Mensch nicht verloren geht.
  • Lernende Organisation – physisch und virtuell: In den dazu erforderlichen Lernprozessen verknüpft Concadora Präsenz und Virtualität. E-Learnings und Videos verbinden sich mit Trainings im physischen Raum, E-Learning Journeys begleiten die Menschen durch den Alltag. Besonders virtuelle Meetings werden in den Blick genommen und als Lernfeld erschlossen.

Referenzen

Den Wandel aktiv mitgestalten

 

Was ist Führung heute? Wie entwickelt sich Führung in die Zukunft?

Mit der Strategie eines Unternehmens verändert sich meist auch die Rolle der Führungskräfte. Führungskräfte-Entwicklung und die Weiterentwicklung von Führungskompetenz ist essenzieller Teil von Organisationsentwicklung und Kulturtransformation.

Wir unterstützen Sie dabei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in Change und Transformationsprozessen von Betroffenen zu aktiv Beteiligten werden. Und wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer neuen Strategie. Denn Führung gelingt dann, wenn sie Räume schafft, in denen sich das Potential der Menschen voll entfalten kann.
  • Bewusst Führen: Führungskräfte sind die Gestalter:innen jeder Transformation. Ohne sie ist umfassende Veränderung nicht möglich. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte an ihrem Verständnis von Führung arbeiten. Wir unterstützen Führungskräfte bei diesem Weg zu mehr Bewusstheit im Führungsalltag.
  • Learning Spaces und neue Formen der Führung: Gemeinsam mit Führungskräften entwickeln wir Erfahrungs- und Lernräume, in denen mit Tiefgang der Status quo reflektiert und neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit entwickelt und erprobt werden können.
  • Transformation (an)führen: In Zeiten des Umbruchs müssen Führungskräfte zur Transformation Leadern Sie müssen Orientierung geben, Visionen vorleben und selbst das Neue verkörpern, das in die Welt kommen soll. Gepaart mit Transformation Agents aus allen Teilen einer Organisation, die bottom up ergänzen, wird dann nachhaltige Veränderung möglich.
  • Mindful Leadership: Jede Veränderung beginnt im eigenen Bewusstsein – jeder Aufbruch ohne Musterbruch wird im Sand verlaufen. Der erste Schritt jeder Transformation beginnt im Denken. Hier müssen Denkgewohnheiten und Automatismen erkannt und gestoppt werden, damit Raum für Innovation und Kreativität entstehen kann. Mindfulness ist der Weg zu Wachheit, Bewusstheit und Präsenz in der Führung.
  • Es gibt nichts Gutes, außer man tut es (Erich Kästner): Wir begleiten Organisationen durch Planung und Management, bei der Entwicklung von Formaten und Prozessen – aber auch bei der Erprobung, Umsetzung und Reflexion in der Praxis.

Referenzen

Die Grundlage der lernenden Organisation schaffen

 

In der Art, wie Führung und Zusammenarbeit in Teams praktiziert wird, kommen die Routinen, Führungsstile und heimlichen Spielregeln der Organisation zur Geltung. Hier setzen wir an.

Teams sind die Bewahrer der gewachsenen Kultur einer Organisation. Sie können aber auch zu Katalysatoren für das Neue werden, wenn sie lernen, die kulturgestaltenden Muster und die systemischen Kräfte der Gruppendynamik zu erkennen und zu verändern.

Wir helfen Teams, diese Fähigkeit zu entwickeln. Damit die organisationsübergreifende Kulturtransformation gelingt und Lernen, Wachsen und Verbessern zur DNA Ihrer Organisation. Lern- und Entwicklungsprozesse werden dabei kontinuierlich in die Zusammenarbeit integriert.

  • Learning Spaces: Wir entwickeln in Workshops Erprobungsräume, in denen Neues experimentell ausprobiert wird und wo die alten Muster diskutiert, erforscht und überprüft werden. Diese Räume werden dann in den Alltag integriert, unterstützt durch Moderation und im für die jeweilige Organisationen richtigen Format. Concadora macht die Menschen einer Organisation zu Expert:innen für die eigene Zukunft.
  • Zukunftskunst im Dialog: Zukunftsfähig wird eine Organisation, wenn sie es schafft, die Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder ideal zu nutzen. Dazu braucht es einen Dialog aus vielen Stimmen. Die kollektiven Muster einer Organisation müssen gemeinsam bewusst gemacht und befragt werden. Auf dieser Grundlage kann dann entschieden werden: Was braucht die Organisation um zu überleben, um erfolgreich zu sein, in die Zukunft zu gehen?
  • Virtuelle Meetings gestalten: Meetings sind die Orte, an denen sich die Kultur einer Organisation am deutlichsten zeigt. Darum sind sie auch der erste Ort, um Veränderung zu schaffen. Das gilt auch im virtuellen Raum. Wir unterstützen Organisationen mit einer Vielfalt von Methoden, damit (virtuelle) Meetings Orte der Verbundenheit und des Team-Spirits werden – und damit zum Motor der Organisation.

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Konflikt als Chance verstehen

 

Das Ziel von Concadora in der Konfliktarbeit ist nicht nur, eskalierte Konflikte zu lösen. Wir wollen Menschen befähigen, dass sie nicht nur einen Konflikt lösen, sondern dass sie die Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um besser mit Konfliktsituationen umzugehen. Hilfe zur Selbsthilfe.

In Konflikten sind die Menschen miteinander verstrickt – Produktivität erlahmt, Kreativität wird blockiert, es entstehen Leid und Schmerz, der bis zur Krankheit gehen kann. Studien zeigen: Führungskräfte verbringen bis zu 50% ihrer wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder indirekt mit Konflikten; die Kosten im weiteren Zusammenhang mit Konflikten gehen in die Milliarden (vgl.
KPMG Studie Konfliktkosten 2009-2015). Das gilt insbesondere für Konflikte, die nicht bearbeitet werden und die unter den Teppich gekehrt werden.

Jeder Konflikt ist eine Chance! Er bringt Unstimmigkeiten in der Organisation an die Oberfläche, die Ausgangspunkte für wichtige Verbesserungen sein können. Der Ansatz von Concadora ist zugleich systemisch und humanistisch, wir verbinden Mediation und Meditation und orientieren uns am Stand der Forschung.

  • Mediation und Konflikt-Coaching: Concadora unterstützt bei stärker eskalierten Konflikten durch Konflikt-Coaching, transformative Mediation und mediative Organisationsentwicklung. Concadora hat viele Jahre Erfahrung in der Mediation sowie in der Ausbildung von Wirtschaftsmediator:innen.
  • Team- und Organisationsmediation: Viele Konflikte spielen sich im Kern nicht zwischen einzelnen Personen ab, sondern verlaufen an Nahtstellen zwischen Abteilungen, Teams oder Managementebenen. Concadora mediiert zwischen Teams, unterstützt aber auch bei komplexen Konflikten, die eine gesamte Organisation erfasst haben. Die Konflikt- und Organisationskultur wird dabei ebenfalls in den Blick genommen.
  • Konfliktkompetenz: Concadora unterstützt bei der Entwicklung von Konfliktkompetenz. Diese hilft Führungskräften und Mitarbeiter:innen, in sozialen Spannungssituationen dem eigenen Reiz-Reaktions-Verhalten zu entkommen, andere Standpunkte zu verstehen und den eigenen Standpunkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen. Wenn das gelingt, können sich in Teams, in Abteilungen und in der ganzen Organisation Vertrauen und psychological Safety als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln.
  • Systemischer Blick: Nur selten sorgt die Chemie zwischen einzelnen Menschen für die Eskalation eines Konfliktes. Entscheidend ist das organisationale Systems. Dazu gehören Unklarheiten in der Organisation, fehlende Regelungen von Arbeitsprozessen, aber auch Missverständnisse zwischen Hierarchieebenen. Hier blicken wir auf das Zusammenwirken von Mensch und System.
  • Konfliktmanagementsysteme: Concadora unterstützt Organisationen bei der Weiterentwicklung der eigenen Konfliktkultur. Wie wird eine Organisation konfliktfest? Wie lernt sie, mit Konflikten umzugehen? Das kann z.B. die Ausbildung firmeninterner Mediator:innen oder Konfliktlotsen umfassen, aber auch die Implementierung von Strukturen, Prozessen, Methoden und Regeln, damit Konfliktmanagement eine Kompetenz der Organisation wird. Wichtige Stakeholder sind neben den Führungskräften zudem Betriebsrat, Betriebsberater:innen und Betriebsärztinnen und -Ärzte.

 

Konfliktmanagement steht im Zentrum der Mission von Concadora und spielt in jedem Bereich von Beratung eine große Rolle. Change-Prozesse sind Phasen des Drucks und der Anspannung – Menschen sind akutem Stress ausgesetzt. Konfliktmanagement und Konfliktkompetenz sind unabdingbar, damit es in der Praxis gelingt, Lebendigkeit und kreative Räume zu schaffen. Immer wieder müssen Wege gefunden werden, um diesen Druck abzubauen, damit Offenheit für Veränderungen entstehen kann und Menschen in die Lage gebracht werden, ihr Potential auszuschöpfen. Nur so können psychologische Sicherheit und eine Fehlerkultur, die Innovativität fördert, entstehen.

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