Moderne Organisationen sind auf ständige Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Arbeitsprozessen, Strukturen, Geschäftsmodellen angewiesen. Führungskräfte sollten eigentlich diese Innovationen anregen und Veränderungsprozesse gestalten. Dazu sind sie aber nicht in der Lage, wenn sie durch Zeitdruck und Überlastung so angespannt werden, dass die Stressreaktion einsetzt und ihr Handeln von den Überlebensmechanismen Kämpfen, Flüchten oder Totstellen bestimmt wird. Denn kreative Lösungen und innovatives Handeln im Führungsalltag sind nicht möglich, wenn die Bewusstseinsprozesse nach dem Muster von Reiz und Reaktion funktionieren.
Mindful Leadership entwickelt die Fähigkeiten zum innovativen Führungshandeln, denn die gezielte Weiterentwicklung von Bewusstseinsfähigkeiten steht im Mittelpunkt: Präsenz, Klarheit, kreative Offenheit. Souveränes Verhalten im Stress und Offenheit für Neues wird dadurch möglich.
1. Mindful-Leadership-Konferenz 2015
Mit Beiträgen von Rudi Ballreich, Susanne Breuninger-Ballreich, Anton Gunzinger, Götz W. Werner, Rudolf Wötzel
» Stress, Innovationsfähigkeit und Führung (Rudi Ballreich)
» Schlüsselerlebnisse: Das Geheimnis innovativer Führung (Prof. Götz W. Werner)
» Wege zu einer innovativen Unternehmens- kultur (Prof. Dr. Anton Gunzinger)
» Wie können Organisationen Innovationsfähigkeit entwickeln? (Gespräch)
» Souverän bleiben im Stress durch Achtsamkeitstraining (Susanne Breuninger-Ballreich)
» Präsent und bewusst führen (Rudolf Wötzel)