Forschung
Neue Wege erkunden
Wir stehen in ständigem Austausch mit Hochschulen und Universitäten. Neuste Erkenntnisse fließen so unmittelbar ein und wir entwickeln uns permanent weiter.
Unsere Methoden halten Schritt mit einer (Arbeit)Welt, die sich immer schneller dreht. Wir stehen in ständigem Kontakt mit Wissenschaftler:innen unterschiedlicher Fächer, um unsere Methoden und Konzepte weiterzuentwickeln. Das geschieht in Form von Forschungsworkshops, wo der Dialog mit der Wissenschaft im Vordergrund steht, aber auch in umfassenden Studien, in denen die Wirksamkeit unserer Ansätze erforscht und unsere Methoden überprüft werden.
Im Gespräch mit Universitäten hinterfragen wir unsere eigene Praxis und versuchen den Dingen, die uns in unserem Tun begegnen, auf den Grund zu gehen. So entsteht ein wissenschaftliches Fundament, das ständig wächst – und durch forschendes Fragen werden wir selbst zu einer lernenden Organisation, in der jede Antwort der Ausgangspunkt für noch genauere Fragen ist.
Organisationsentwicklung & Kulturtransformation
Die heimlichen Spielregeln verändern
Wenn es in Organisationen nicht rund läuft, werden häufig Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen verändert. Die Mitarbeiter:innen sollen sich dann in diese neuen Formen einfügen. Das führt allerdings nur zum Erfolg, wenn genügend Menschen in der Organisation von dem Neuen überzeugt sind. Und dazu braucht es ehrliche Veränderungsprozesse im Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten der Menschen. Die verhaltensbestimmenden heimlichen Spielregeln der Organisation spielen dabei eine zentrale Rolle.
Wir helfen Ihnen, diese kollektiven Kulturmuster bewusst zu machen und zu verändern. Organisationsentwicklung bekommt durch diese kulturelle Transformationsarbeit eine Tiefendimension, die Selbstverantwortung, Initiative und Kreativität freisetzt.
Entwicklung von Führungskräften
Den Wandel aktiv mitgestalten
Mit der Strategie eines Unternehmens verändert sich oft auch die Rolle der Führungskräfte. Wenn sie in die Strategiearbeit eingebunden werden, können sie die Bereitschaft entwickeln, Führung und Zusammenarbeit neu zu verstehen und auch die eigene Führungsrolle zu verändern. Gelingt es, diesen Prozess in allen Führungsebenen in Gang zu bringen, dann kann das ein Schlüssel zur Transformation der gesamten Organisation sein.
Wir unterstützen Sie dabei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen von Betroffenen zu aktiv Beteiligten werden. Und wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer neuen Strategie.
Teamentwicklung
Die Grundlage der lernenden Organisation schaffen
In der Art, wie Führung und Zusammenarbeit in Teams praktiziert wird, kommen die Routinen, Führungsstile und heimlichen Spielregeln der Organisation zur Geltung. Teams sind die Bewahrer der gewachsenen Kultur einer Organisation. Sie können aber auch zu Katalysatoren für das Neue werden, wenn sie lernen, die kulturgestaltenden Muster und die systemischen Kräfte der Gruppendynamik zu erkennen und zu verändern. Lern- und Entwicklungsprozesse werden dabei kontinuierlich in die Zusammenarbeit integriert.
Wir helfen Ihren Teams, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Damit die organisationsübergreifende Kulturtransformation gelingt und Lernen, Wachsen und Verbessern zur DNA Ihrer Organisation.
Konfliktmanagement & Organisationsmediation
Konflikte als Chance verstehen
Jedes Jahr verliert die Volkswirtschaft Milliarden durch soziale Konflikte. Dabei ist jeder Konflikt eine Chance! Er bringt Unstimmigkeiten in der Organisation an die Oberfläche, die Ausgangspunkte für wichtige Verbesserungen sein können. Konfliktkompetenz hilft Führungskräften und Mitarbeiter:innen, in sozialen Spannungssituationen andere Standpunkte zu verstehen und den eigenen Standpunkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen. Wenn das gelingt, können sich in Teams, Abteilungen und in der ganzen Organisation Vertrauen und Sicherheit als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln.
Bei stärker eskalierten Konflikten unterstützen wir Sie durch Konflikt-Coaching, transformative Mediation und mediative Organisationsentwicklung.
Führungskräfte-Coaching
Verstrickungen auflösen und Selbststeuerung stärken
Führungskräfte sind in ihrem Denken und Verhalten geprägt durch ihre eigene Biografie, durch Kultureinflüsse und durch gruppendynamische Kräfte. In komplexen Situationen können sie sich in dysfunktionale Verhaltensmuster verstricken und die Fähigkeit zur Selbststeuerung verlieren. Durch persönliches Coaching unterstützen wir Schlüsselpersonen bei der Auseinandersetzung mit ihren Prägungen und den Anforderungen der Situation. Wir helfen ihnen, zur Selbststeuerung zurückzufinden und den Wandel kreativ mitzugestalten.
Forschungsprojekte
Grundlagen der Mediation für die Berufswelt
Eine Kooperation mit der SMBS University of Salzburg Business School, Universität Salzburg Die Jahre der Pandemie haben die Digitalisierung des Arbeitsalltags enorm befördert. Aber kann auch eine Mediation im virtuellen Raum erfolgreich durchgeführt werden? Und...
Die Macht der Emotionen – Affektlogik im Konflikt und in der Konfliktbearbeitung
Emotionen steuern nicht nur unser Verhalten, sie steuern auch unser Denken. Besonders deutlich ist die Macht der Emotionen in Konflikten. Den differenzierten Zusammenhang von Fühlen, Denken und Verhalten bei den Konfliktparteien...
Dem Denken auf der Spur. Ein Trainings- und Forschungsprojekt zur Entwicklung von Mindfulness im Denken
Projektabschluss im Mai 2022, Evaluation läuft Wie wir denken hat einen großen Einfluss auf unsere Entscheidungen und in der Folge auch auf unser Handeln. Das ist bei jedem Menschen der Fall, bei verantwortlichen Führungskräften in Unternehmen und in der Politik hat...