KONFERENZEN
5. Symposium zur Konflikt- und Kulturtransformation
Konflikte in Organisationen sind weit verbreitet – und sie kosten viel Aufmerksamkeit der Betroffenen, psychische Gesundheit, Arbeitsqualität und letztlich auch viel Geld. Noch wichtiger ist allerdings der systemische Aspekt von Konflikten in Organisationen, denn die Art und Weise, wie Konflikte sich entfalten und wie mit ihnen umgegangen wird, hängt sehr stark mit impliziten kollektiven Regeln, d.h. mit der Organisationskultur, zusammen. Das zeigt sich besonders bei kalten Konflikten, die nicht offen ausgetragen werden, sondern jahrelang untergründig die soziale Atmosphäre vergiften.
Obwohl bei vielen Menschen Frustration, Resignation und nachlassende Motivation vorhanden sind, geschieht keine grundlegende Auseinandersetzung mit der Situation. In solchen Situationen hilft es nicht viel, einzelne Konflikte durch Mediation zu klären. Eine Konfliktarbeit ist gefordert, die das ganze System im Blick hat und eine Veränderung der Kultur im Umgang mit Konflikten anstrebt.
Das Symposium wird in Kooperation mit der Universität Witten/Herdecke veranstaltet.
Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit
Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck. Immer mehr Aufgaben sollen in immer kürzerer Zeit erledigt werden, die Komplexität steigt und die Mail-Flut ist oft kaum zu bewältigen. Wenn der Druck zu hoch wird, dann wirkt sich Stress nicht mehr stimulierend auf die Produktivität aus, weil das Handeln von archaischen Überlebensmechanismen bestimmt wird. Und diese Mechanismen verhindern kreative Lösungsfindungen im Führungsalltag.
Moderne Organisationen sind auf ständige Veränderung angewiesen. Wiederkehrende Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Arbeitsprozessen, Strukturen, Geschäftsmodellen usw. sind notwendig, um den Anforderungen des Marktes und der Kunden, der Mitarbeiterinnen und der Organisation gerecht zu werden. Führungskräfte, deren Bewusstsein unter der Herrschaft von stressbedingten Überlebensmustern steht, können aber nicht offen und flexibel sein. Bei der gezielten Stärkung und Entwicklung der Bewusstseinsfähigkeiten, die Souveränität im Stress und Offenheit für Neues ermöglichen, setzt Mindful Leadership an.
Die Mindful Leadership Konferenzen werden in Kooperation mit der Universität Witten/Herdecke veranstaltet.
7. MLK – Mindfulness und die Kunst, neu zu denken
Bei der diesjährigen Mindful Leadership Konferenz geben sich namhafte Vordenker und Führungspersönlichkeiten die virtuelle Klinke in die Hand, u. a. der Organisations- und Konfliktberater Rudi Ballreich, der Philosoph Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, der Zen-Meister Michael von Brück sowie der Affektlogik-Begründer Prof. Dr. Luc Ciompi.
6. MLK – Führung und Kulturtransformation
Ausgangspunkt ist der digitale Wandel, der Organisationen in den nächsten Jahren nachhaltig verändern wird. Die Digitalisierung betrifft nicht nur die Technologie und die Arbeitsprozesse, sondern auch Führung und Zusammenarbeit und damit die Art und Weise, wie die Menschen in den Organisationen denken, fühlen und sich verhalten.
4. MLK – Das Unerwartete managen
Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen, ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem Führungskräfte in Organisationen Alltag geworden.
5. MLK – Mindfulness – die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit
Führung und Zusammenarbeit wird in vielen Situationen durch automatisch wirkende Handlungsmuster bestimmt. Bei Routine-Tätigkeiten ist das zwar eine Erleichterung, aber sobald Veränderungen der Kunden, des Marktes oder interner Rahmenbedingungen von den Führungskräften und MitarbeiterInnen eine kreative Anpassung an die neue Situation erfordern, ist situatives Denken und Handeln, Selbstreflexion, sowie emotionale Intelligenz im Umgang mit Gefühlen notwendig.
3. MLK – Achtsamkeit in Organisationen
Achtsamkeitsmethoden sind im Trend, auch in Organisationen. In der dritten Mindful Leadership Konferenz steht die innovative Kraft von Achtsamkeit und Achtsamkeitstrainings für die Menschen in Organisationen und für die Entwicklung von Organisationen im Mittelpunkt.
2. MLK – Führung und Gesundheit – Wege zu einer neuen Organisationskultur
Wie Führungskräfte und MitarbeiterInnen in Organisationen trotz hoher Arbeitsbelastung gesund bleiben können, ist heute eine existenzielle Frage für viele Organisationen. Die Reduktion von Stress ist nicht ausschließlich eine Frage der angemessenen Arbeitsverteilung und der Fähigkeit zum Selbstmanagement.
1. MLK – Stress überwinden und innovativ handeln
Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck. Immer mehr Aufgaben sollen in immer kürzerer Zeit erledigt werden, die Komplexität steigt und die Mail-Flut ist oft kaum zu bewältigen. Wenn der Druck zu hoch wird, dann wirkt sich Stress nicht mehr stimulierend auf die Produktivität aus, weil das Handeln von archaischen Überlebensmechanismen bestimmt wird. Und diese Mechanismen verhindern kreative Lösungsfindungen im Führungsalltag.
Neue Wege des Austauschs
Seit 2015 laden wir für Sie jährlich Vordenker und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zur Mindful Leadership Konferenz ein – mit immer neuem Fokus. Das Ziel: Workshops, Vorträge, Gespräche und Impulse für den Führungsalltag.
„Wenn die Menschen den Sinn erleben, wird echte Veränderung möglich.“
Im Arbeitsalltag ist das Bewusstsein für den Sinn in der Arbeit oft verschüttet – durch Routine, Stress und starre Strukturen. Wenn Menschen in Teams und Organisationen den inspirierenden Sinn in ihrer Aufgabe erleben, können und wollen sie ihr Potenzial entfalten! Davon bin ich überzeugt. Veränderung beginnt deshalb im Kopf und im Herzen, wirkt aber besonders nachhaltig, wenn das gemeinsam mit andern im Team geschieht. In unserer Beratungsarbeit helfen wir, das kreative Feld zwischen Problemfühlen und Strahlkraft von inspirierenden Zukunftsideen zu entwickeln. Dadurch entsteht Veränderungsenergie und der Weg wird frei für eine nachhaltige Transformation von Mitarbeiter*innen, Teams und dem ganzen Unternehmen.
Das Concadora-Team – Begleitet Sie beim Wandel
Im Concadora-Team verbindet sich langjährige Erfahrungen in Organisationsberatung, Managementtraining und Mediation mit wissenschaftlicher Forschung zu Personalentwicklung und innovativer Produktentwicklung bei virtuellem Lernen. Gemeinsam ist die Idee, neue Beratungs- und Lernformate zu entwickeln, die Begegnung in Präsenz in einer fruchtbaren Weise verbindet mit virtuellen Beratungs- und Trainingsansätzen.
Rudi Ballreich
Kristin Bub
Julien Lemal
Trainer, Coach und Berater in Unternehmen für Selbstbewusstsein und Selbststeuerung; Stressbewältigung und Resilienz; Emotionale Agilität; Situatives Führen und Mindful Leadership; Achtsame Kommunikation und Konfliktmanagement; Teambuilding und Changemanagement
Yi-Cong Lu
Seit 2016 ist er als Trainer, Organisationsberater und Design Thinking Coach tätig. Er begleitet Organisationen und interdisziplinäre Teams in Innovationsprozessen und bei der nutzerzentrierten Entwicklung von digitalen und analogen Produkten sowie Services.
Eleanor Olson
Unternehmensberaterin & Organisations- und Gesundheitspsychologin, Fachfrau für Arbeitsgesundheit und Gruppendynamik mit den Schwerpunkten Stress- Bewältigung, Kommunikation und Mediation
Irene Ossa
Trainerin Mindful Leadership, Systemischer Business Coach (SG), MBSR Trainerin, Leiterin Systemische Strukturaufstellungen, IFS Coach
Ruben Pfitzenmaier
… forscht zu den vielfältigen Effekten von Praxis, Übungen und Gewohnheiten, arbeitet als Lektor und Publikationsberater sowie als Lehrbeauftragter in den Kulturwissenschaften, hält Vorträge und Workshops zu Philosophie, Rhetorik und Kulturwissenschaft, akademisch wie außer-akademisch.
Dr. Jassir Qushta
Kai Splittgerber
