Insights
Interviews, Artikel und Impulse
Organisationsentwicklung
Wenn es in Organisationen nicht rund läuft, werden häufig Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen verändert. Die Mitarbeiter:innen sollen sich dann in diese neuen Formen einfügen. Das führt allerdings nur zum Erfolg, wenn genügend Menschen in der Organisation von dem Neuen überzeugt sind. Und dazu braucht es ehrliche Veränderungsprozesse im Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten der Menschen.
Die verhaltensbestimmenden heimlichen Spielregeln der Organisation spielen dabei eine zentrale Rolle. In Veränderungssituationen sind Organisationen auf Menschen angewiesen, die Transformationsprozesse anstoßen und gestalten. Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden braucht es dazu? Daran arbeitet Concadora.
Mindful Leadership
Führung muss sich heute im Angesicht permanenter Veränderung, zunehmender Beschleunigung und stetig wachsender Komplexität bewähren. Ohne Mindfulness, d.h. ohne die Fähigkeit innezuhalten und sich zu besinnen und ohne Selbstwahrnehmung des eigenen Denkens, Fühlens, Wollens und Handelns ist erfolgreiche Führung kaum mehr möglich.
Mindful Leadership ist einerseits ein Trainingsweg zur Entwicklung der Führungsfähigkeiten, die heute gebraucht werden. Andererseits ist Mindful Leadership ein Führungsansatz, bei dem die Bewusstheit für die eigenen Bewusstseinsprozesse im Mittelpunkt steht – denn Handeln beginnt genau hier, im Bewusstsein.
Teamentwicklung
In vielen Organisationen sind Meetings der Ort, an dem Teams zusammenkommen. Wie gut und effizient Teams zusammenarbeiten, ist entscheidend für das Gelingen von Projekten und für das Zusammenwirken der einzelnen Bereiche einer Organisation. Ist ein Team nur eine Gruppe Einzelner zur selben Zeit am selben Ort – oder mehr als die Summe der Menschen? Damit Menschen im team über sich hinauswachsen können, braucht es Selbstorganisation, kreatives Denken und Entscheiden im Dialog sowie und zentral:
Lernprozesse. Wenn es gelingt, eine Kultur zu etablieren, in der diese Werte gelebt werden, dann werden Teams zu Energiezentren der Lernenden Organisation. Teams sind die Bewahrer der gewachsenen Kultur einer Organisation. Sie können aber auch zu Katalysatoren für das Neue werden, wenn sie lernen, die kulturgestaltenden Muster und die systemischen Kräfte der Gruppendynamik zu erkennen und zu verändern.
Organisationsmediation
Gegenseitiges Verstehen ist die Grundlage für gelingende Zusammenarbeit. Die Kommunikation zwischen Menschen kann aber durch kleine Signale empfindlich gestört werden. Wenn zwischenmenschliche Spannungen nicht aufgelöst werden, können sich chronische Konflikte entwickeln, die nicht nur Nerven, sondern auch viel Geld kosten:
die Aufmerksamkeit der Beteiligten ist gebunden, die Arbeitsqualität leidet, Krankheitskosten fallen an und oft sogar Gerichtskosten. Professionelle Mediation setzt hier an. Concadora entwickelt in diesem Bereich seit Jahren eigene Ansätze, und entwickelt sie in Theorie und Praxis permanent weiter.
Personal Mastery
Kulturtransformation „Agile Organisation“ bei der Continental AG
Wie ein agiler Changeprozess gelingen kann Rudi Ballreich Sebastian Benkhofer Stefphan Lauth Elisabeth Novak-Fragner Dirk Schwantes Auszug aus Gesamtedition Symposium 2018 Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagieren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisation“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse verändert. Wenn die agilen Haltungen und Werte im konkreten Verhalten in Führung und Zusammenarbeit...
Theorie U – Wie Transformationsprozesse Tiefgang bekommen
Film mit Claus Otto Scharmer Otto Scharmer beschreibt, wie die Transformation kollektiver Systeme gelingen kann. Action learning ermöglicht, ein System durch lebendige Erfahrung zu verstehen. Die Arbeit mit kulturbedingten Bewusstseinsprozessen führt eine Ebene tiefer. Nachhaltige Transformationen geschehen aber erst, wenn ein System in kollektiven Prozessen sich selbst wahrnimmt und spürt. Denn erst wenn beim Spüren die Intelligenz des Herzens zum Tragen kommt, wird das Handeln impulsiert....
Mit der Kraft positiver Zukunftsbilder arbeiten
Film mit Martina Scheinecker: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind. Wer solche Konflikte nachhaltig bearbeiten will, sollte deshalb neben der Beherrschung von Mediationsansätzen auch die systemische Dynamik von Organisationen verstehen.
Braucht jede Lösung ein Problem?
Film mit Joseph Rieforth: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind. Wer solche Konflikte nachhaltig bearbeiten will, sollte deshalb neben der Beherrschung von Mediationsansätzen auch die systemische Dynamik von Organisationen verstehen.
Die Macht der inneren Bilder
Film mit Gerald Hüther und Matthias Varga von Kibéd: Aufgrund der bisher in seinem Leben gemachten Erfahrungen verfügt jeder Mensch über ein „inneres Wissen“ darüber, wie Beziehungen gestaltet werden müssten, damit sie den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht werden. Die Konfliktlösungen sind also in den Menschen schon repräsentiert. Die Kunst besteht darin, sie freizulegen und bewusst zu machen. Inhalt Einführung in den WorkshopFallbeispiel:...
Digitaler Humanismus – Was ist wichtig bei der Gestaltung der digitalen Transformation?
Film mit Julian Nida-Rümelin und Rudi Ballreich: Der Philosoph Julian Nida-Rümelin setzt sich grundlegend mit den Chancen und Gefahren der Digitalisierung auseinander. Im Gegensatz zu manchen Silicon Valley Apologeten sieht er die Notwendigkeit eines „digitalen Humanismus“, ohne den Selbstbestimmung, Demokratie und andere Fundamente unserer Kultur verloren gehen würden. Ihm geht es darum, die Digitalisierung so zu gestalten, dass sie zur „Humanisierung der Welt“ beiträgt. Für die zukünftige...
Mindfulness in Organisationen
Die eigenen Bewusstseinsprozesse wahrzunehmen, zu steuern und gezielt weiter zu entwickeln, ist nicht nur für Führungskräfte wichtig. Mindfulness ist auch als Grundprinzip für die ganze Organisation von großer Bedeutung. Auf der Ebene der einzelnen MitarbeiterInnen...
Führen heisst: Systemdynamiken ausbalancieren
Mindful Leadership Trainings fokussieren auf die Bewusstseinsprozesse, die dem Handeln von Menschen in Organisationen zugrunde liegen. Dadurch entstehen persönliche Fähigkeiten zum Erkennen und Verändern von kulturellen Mustern in der eigenen Person, in der...
Führen heisst: Handeln & selbst reflektieren
Arbeitsprozesse organisieren, Aufgaben delegieren, Veränderungen begleiten, Kunden und andere Stakeholder managen – das alles gehört zu den wichtigen Handlungsfeldern von Führungskräften. Die eigene Präsenz und die Bewusstheit in den zugrunde liegenden Beurteilungs-...
Führen heisst: Kommunizieren & Konflikte klären
Mehr als 70 Prozent der Arbeitszeit verbringen Führungskräfte mit Kommunikation: per E-Mail, im direkten Gespräch oder in Meetings. Die Qualität ihrer Kommunikation steht und fällt mit der eigenen Präsenz, der Selbstwahrnehmung und der Prägnanz im Selbstausdruck sowie...
Führen heisst: Entscheidungen treffen
Führungskräfte treffen fortwährend Entscheidungen und bestimmen damit das Geschehen in ihrer Organisation. Diese Entscheidungen laufen oft automatisch, also halbbewusst oder unbewusst, ab. Eine große Hilfe für Führungskräfte ist es, wenn sie lernen, mit ihrem...
Führen heisst: Situationen beurteilen
Führungskräfte sind fortwährend damit beschäftigt, Arbeitsabläufe, Anliegen von Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Lieferanten zu beurteilen. Mindful Leadership Trainings regen zum selbstreflexiven Umgang mit dem eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen in diesen...
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Bevor das Kind in den Brunnen fällt!
Film mit Arist von Schlippe: Familienunternehmen sind besonders anfällig für Konflikte, weil das Zusammenleben in der Familie einer anderen Logik folgt als die Anforderungen des Unternehmens. Nicht wenige Unternehmen scheitern daran, dass soziale Konflikte nicht...
Systemtheorie des Konflikts
Film mit Fritz Simon: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind....
Die transverbale Sprache systemischer Strukturaufstellungen in Organisationskonflikten
Film mit Matthias Varga von Kibéd: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016 Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark...
Von der „Konflikt-Trance“ zum kooperativen Verhandlungs-Bewusstsein
Film mit Gunther Schmidt: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016 Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam...
Getrieben von Teufelskreisen
Film mit Friedrich Glasl: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016 Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam...
Widersprüche im System
Film mit Dirk Baecker: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016 Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam...
Embodiment: Die Sprache des Körpers verstehen und nutzen
mit Brigitte Sobiray-Hüther und Gerald Hüther: Körperhaltung, Mimik und Gestik sind Ausdruck im Gehirn verankerter Erfahrungen und ein Spiegel aktueller Stimmungen und Gefühle. Wie sich über Veränderungen von Körperhaltungen Gefühle und geistige Haltungen verändern...
Organisationsentwicklung
Gelebte Vertrauenskultur im agilen Change – Interview mit Rudi Ballreich
Vertrauen ist so ungreifbar wie existenziell – gerade in Veränderungssituationen und bedrohlichen Krisen. Wie gelingt es, eine starke Vertrauenskultur zu schaffen, gerade wenn eine Krise sich zugespitzt hat, die Probleme und Konflikte groß sind und daher dringende Veränderungen vorangetrieben werden müssen? In diesem Video spricht Rudi Ballreich über diese Fragen und gibt konkreten Tipps und Empfehlungen aus der Praxis.
Die Macht der Emotionen – Affektlogik im Konflikt und in der Konfliktbearbeitung
Emotionen steuern nicht nur unser Verhalten, sie steuern auch unser Denken. Besonders deutlich ist die Macht der Emotionen in Konflikten. Den differenzierten Zusammenhang von Fühlen, Denken und Verhalten bei den Konfliktparteien erkennen zu können ist in Mediation und Coaching die Grundlage für treffsichere Interventionen und konstruktive Lösungen. Luc Ciompi hat mit seinem Konzept der Affektlogik dafür grundlegende Ansätze erarbeitet. Dieser...
Führung und Kulturtransformation 2020
6. Mindful Leadership Konferenz - Ausgangspunkt ist der digitale Wandel, der Organisationen in den nächsten Jahren nachhaltig verändern wird. Die Digitalisierung betrifft nicht nur die Technologie und die Arbeitsprozesse, sondern auch Führung und Zusammenarbeit und damit die Art und Weise, wie die Menschen in den Organisationen denken, fühlen und sich verhalten. mehr erfahren
Mindful Leadership
Gelebte Vertrauenskultur im agilen Change – Interview mit Rudi Ballreich
Vertrauen ist so ungreifbar wie existenziell – gerade in Veränderungssituationen und bedrohlichen Krisen. Wie gelingt es, eine starke Vertrauenskultur zu schaffen, gerade wenn eine Krise sich zugespitzt hat, die Probleme und Konflikte groß sind und daher dringende...
Rudi Ballreich – Mindful Leadership: wie Führungskräfte lernen innezuhalten
Immer größere Belastungen bringen Führungskräfte oft an ihre Grenzen. Der damit verbundene Stress engt das Bewusstsein und die Wahrnehmung ein und verfestigt die Macht von gewohnten Verhaltensmustern. Ein Training zum Innehalten und zur Besinnung kann helfen,...
From Business to Being
Der Film From Business To Being erzählt die Geschichte von drei Führungskräften, die sich auf die Suche nach Wegen aus dem „Hamsterrad des Getriebenseins“ gemacht haben: Ein ehemaliger Investmentbanker bei Lehman Brothers, ein Großprojektmanager der Automobilindustrie...
Teamentwicklung
Haltung – Verhalten – Fair halten
Film mit Peter Heintel; Matthias Varga von Kibéd und Leo Montada: In der Mediation wird immer wieder auf die besondere Bedeutung der Haltung des/der MediatorIn hingewiesen. Aus der Sicht unterschiedlicher Professionen werden in den vier Vorträgen Aspekte dieses...
Halten Sie sich an die Vereinbarung!
Film von Hatrick Consultancy (NL): Dieser Film zeigt einen Mediationsprozess zwischen einem Non-Profit Unternehmen und einem wirtschaftlichen Gewinnunternehmen. In diesem professionell gedrehten, kurzweiligen Film treffen verschiedene Führungsansätze aufeinander und...
Gruppendynamik verstehen und gestalten
Film mit Klaus Antons und Rudi Ballreich: Die Zusammenarbeit in Gruppen kann Menschen inspirieren und zu hohen Leistungen anspornen. Wenn die Gruppendynamik durch Konflikte negativ zur Geltung kommt, wird die Zusammenarbeit allerdings schnell zur Qual und die...
Organisationsmediation
Mediation als Weg vom Konflikt zum Dialog
Film mit Rudi Ballreich: In dem Workshop wird die Bearbeitung eines Führungskonflikts in einer kompletten Mediationssitzung demonstriert und erklärt. Differenziert kann beobachtet werden, wie sich das Wahrnehmen, Denken, Füh- len, Wollen und Verhalten der Streitenden...
Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen
Film mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl: Der professionell gedrehte Film zeigt die Entfaltung und Bearbeitung eines komplexen Organisationskonflikts im Zusammenhang mit einer Reorganisation. In vier Szenen entfalten sich die Streitigkeiten zwischen...
Heiße und kalte Konflikte in Organisationen
Film mit Friedrich Glasl: Konflikte in Organisationen können „heiß“ ausgetragen werden. Der Streit ist dann offensichtlich und die Beteiligten schenken sich nichts. Sehr viel häufiger findet man aber in Organisationen die „kalte“ Form der Konflikt- austragung, bei...
Personal Mastery
The Mindful Way
Der Filmemacher Julian Wildgruber begleitete Rudi Ballreich auf einer Reise nach Brasilien und dort beim Training mit Mediatoren und Unternehmern. Entstanden ist ein Beraterporträt der besonderen Art mit farbenfrohen Bildern, Musik, Menschen in Aktion sowie...
Die Sprache des Herzens
mit Marshall B. Rosenberg: Mit klarer Sprache, mit anschaulichen Geschichten und singend mit seiner Gitarre zeigt Marshall B. Rosenberg, wie wir ehrlich und direkt von Herzen sprechen können, dass andere Menschen davon berührt werden – und wie wir uns anderen...
Der Weg durch den Nullpunkt des Nichtwissens
mit Rudi Ballreich: Wer in Entscheidungssituationen von gegensätzlichen Strebungen hin- und hergezogen wird, kann zu klaren Handlungsentscheidungen kom- men, wenn es gelingt, den Weg zum tiefer liegenden Wollen jenseits der Gegensätze zu finden. Das Video zeigt, wie...