Das Unerwartete managen

“Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem Führungskräfte in Organisationen Alltag geworden. Die Entwicklung von sogenannten „agilen“ Organisationsformen mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams ist eine Antwort auf diese Situation. Mindfulness ist für solche Organisationen ein zentraler Stellhebel für den Erfolg.
4. Mindful-Leadership-Konferenz 2018
Mit Beiträgen von Rudi Ballreich, Guido Becke, Sebastian Benkhofer, Annette Gebauer, Britta Hölzel, Marcel Hülsbeck, Matthias Jacke, Steffen Kuhn, Petra Martin, Marco Niebling, Alexander Pauli, Thomas Reiter, Uwe Steinwender, Kathleen Sutcliff, Petra Kama-Welle”

“Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem Führungskräfte in Organisationen Alltag geworden. Die Entwicklung von sogenannten „agilen“ Organisationsformen mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams ist eine Antwort auf diese Situation. Mindfulness ist für solche Organisationen ein zentraler Stellhebel für den Erfolg.
4. Mindful-Leadership-Konferenz 2018
Mit Beiträgen von Rudi Ballreich, Guido Becke, Sebastian Benkhofer, Annette Gebauer, Britta Hölzel, Marcel Hülsbeck, Matthias Jacke, Steffen Kuhn, Petra Martin, Marco Niebling, Alexander Pauli, Thomas Reiter, Uwe Steinwender, Kathleen Sutcliff, Petra Kama-Welle”

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