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Mindfulness in Meetings

Meetings sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen, durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Jenseits der formalen Regelungen bestimmen die heimlichen Spielregeln der Organisation, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern gelernt wird, ob sich das Denken in gewohnten Bahnen bewegt oder ob auch „out of the box“ gedacht wird. Lernkultur, Fehlerkultur, Feedbackkultur, Selbstverantwortungskultur usw. wer- den im Verhalten der Beteiligten in einem Meeting praktiziert oder eben auch nicht.
Das Video zeigt, wie durch die bewusste Gestaltung von Meetings gezielt an der Veränderung der Organisationskultur gearbeitet werden kann. Wenn in Meetings systematisch neue Elemente der Führung und Zusammenarbeit eingeführt werden, dann kann das in einer über- schaubaren Zeit zu nachhaltigen Veränderungen im Verhalten und in den zugrunde liegenden kulturellen Werten führen.

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Meetings sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen, durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Jenseits der formalen Regelungen bestimmen die heimlichen Spielregeln der Organisation, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern gelernt wird, ob sich das Denken in gewohnten Bahnen bewegt oder ob auch „out of the box“ gedacht wird. Lernkultur, Fehlerkultur, Feedbackkultur, Selbstverantwortungskultur usw. wer- den im Verhalten der Beteiligten in einem Meeting praktiziert oder eben auch nicht.
Das Video zeigt, wie durch die bewusste Gestaltung von Meetings gezielt an der Veränderung der Organisationskultur gearbeitet werden kann. Wenn in Meetings systematisch neue Elemente der Führung und Zusammenarbeit eingeführt werden, dann kann das in einer über- schaubaren Zeit zu nachhaltigen Veränderungen im Verhalten und in den zugrunde liegenden kulturellen Werten führen.

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