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Kulturtransformation “Agile Organisation” bei der Continental AG

Auszug aus Gesamtedition Symposium 2018

Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagie- ren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisa- tion“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse verändert. Wenn die agilen Hal- tungen und Werte im konkreten Verhalten in Führung und Zusammenarbeit tatsächlich gelebt werden, dann kann sich eine Kultur entwickeln, die Selbst- verantwortung, Selbstorganisation, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und Initiativkraft stimuliert.
In dem Video wird der Prozess einer erfolgreichen agilen Kulturtransformation in einem Standort der Continental AG vorgestellt. Der Veränderungsprozess wird beschrieben, die Erfahrungen werden reflektiert und einige kreative Methoden werden demonstriert. Wie die notwendi- ge Kulturveränderung bei der Entwicklung einer agilen Organisation möglich ist, wird dabei deutlich.

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Auszug aus Gesamtedition Symposium 2018

Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagie- ren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisa- tion“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse verändert. Wenn die agilen Hal- tungen und Werte im konkreten Verhalten in Führung und Zusammenarbeit tatsächlich gelebt werden, dann kann sich eine Kultur entwickeln, die Selbst- verantwortung, Selbstorganisation, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und Initiativkraft stimuliert.
In dem Video wird der Prozess einer erfolgreichen agilen Kulturtransformation in einem Standort der Continental AG vorgestellt. Der Veränderungsprozess wird beschrieben, die Erfahrungen werden reflektiert und einige kreative Methoden werden demonstriert. Wie die notwendi- ge Kulturveränderung bei der Entwicklung einer agilen Organisation möglich ist, wird dabei deutlich.

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