Agilität braucht Mindfulness

Viele Organisationen arbeiten daran, flexibler und innovativer zu werden. Mit der Entwicklung von agiler Führung oder einer agilen Organisation werden viele Hoffnungen verknüpft. In der Realität ist es aber gar nicht so einfach, Hierarchien abzubauen, Selbstorganisation zu etablieren und agil zu kooperieren. Der Film zeigt, dass agile Führung und Zusammenarbeit ein hohes Maß an Selbststeuerung und Achtsamkeit im Umgang miteinander und mit den organisationalen Prozessen erfordern. Er gewährt Einblicke in ganz unterschiedliche agile Entwicklungsprozesse von drei schwäbischen Unternehmen: Der radikale Kulturwandel bei dem agilen Vorzeige-Unternehmen „Heermann GmbH“, die Verknüpfung von agiler Entwicklung und Mindfulness-Training bei der Robert Bosch GmbH und die Etablierung neuer Führungsgrundsätze und die Entwicklung der Schwarm-Organisation bei der Daimler AG.

Viele Organisationen arbeiten daran, flexibler und innovativer zu werden. Mit der Entwicklung von agiler Führung oder einer agilen Organisation werden viele Hoffnungen verknüpft. In der Realität ist es aber gar nicht so einfach, Hierarchien abzubauen, Selbstorganisation zu etablieren und agil zu kooperieren. Der Film zeigt, dass agile Führung und Zusammenarbeit ein hohes Maß an Selbststeuerung und Achtsamkeit im Umgang miteinander und mit den organisationalen Prozessen erfordern. Er gewährt Einblicke in ganz unterschiedliche agile Entwicklungsprozesse von drei schwäbischen Unternehmen: Der radikale Kulturwandel bei dem agilen Vorzeige-Unternehmen „Heermann GmbH“, die Verknüpfung von agiler Entwicklung und Mindfulness-Training bei der Robert Bosch GmbH und die Etablierung neuer Führungsgrundsätze und die Entwicklung der Schwarm-Organisation bei der Daimler AG.

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