Mindfulness und die Kunst, Zukunft zu gestalten

8. Mindful Leadership Konferenz 2023

In Kooperation mit

Mindfulness – und die Kunst, Zukunft zu gestalten

Live vom 22. bis 24. Juni 2023 an der Universität Witten/Herdecke

Viele Organisationen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Der Markt und die Kunden verlangen neue Produkte und Dienstleistungen und organisationsintern erfordern Digitalisierung und die Notwendigkeit einer flexiblen Organisation neue Formen der Prozessgestaltung, der Führung und der Zusammenarbeit. Nur durch starke Veränderungen im Mindset der Führungskräfte und Mitarbeitenden werden diese Changeprozesse nachhaltig wirksam. Wichtige Fragen sind dabei:

  • Wie kann tiefgreifender Wandel in Organisationen gelingen?
  • Wie entwickelt sich bei Führungskräften und Mitarbeitenden Veränderungsenergie, um die Organisation in die Zukunft zu führen?
  • Wie kann die Zukunftsentwicklung gestaltet werden?

Die 8. Mindful Leadership Konferenz an der Universität Witten/Herdecke zeigt Wege der Zukunftsgestaltung in Organisationen. Inspirierende Beispiele aus Organisationen, Praxis-Workshops und experimentelle Erkundung von Methoden führen ein in die Kunst, Zukunft zu gestalten. Mindfulness wirkt dabei als Schlüsselkompetenz bei der Überwindung von gewohnten Denk- und Verhaltensmustern und bei der Öffnung des Bewusstseins für neue Impulse.

Was Sie auf der Konferenz erwartet

Grundlagen einer Zukunftskunst

Zukunftskunst – Wie können wir „die große Transformation“ gestalten?  (Uwe Schneidewind) 

Innere Aspekte der Zukunftsgestaltung (NN)

Organisationsveränderung durch Mindful Leadership

Nachhaltige Organisation bei der Robert Bosch GmbH: (Christiane Kurz, Petra Martin)

Mindful Leadership als Ansatz für die Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück (Andreas Bertram, Christine Leiste)

Wie Mindfulnesstraining den Bewusstseinswandel in Organisationen unterstützen kann

Mindfulness-Training bei der Begleitung eines Transformationsprozesses in einem Mercedes-Standort (Alexander Hobbach, Floriane Arnold)

Mindfulness im Changeprozess eines Werkes der Siemens AG: (Svea von Hehn, Jan Mellies)

Führungskräfte und Change Agents als Katalysatoren in Transformationsprozessen

Persönliche Entwicklungsprozesse der Change Agents als zentraler Erfolgsfaktor bei der agilen Organisationsentwicklung in einem Standort der Continental AG: (Dirk Schwantes)

Die Verzahnung von Mindfulness-basierter Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung bei der PIKON AG (Sabine Heib, Jochen Scheibler)

Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur

Die adesso-Mind-Initiative als Kulturentwicklungsansatz bei der adesso SE (Dirk Pothen, Michael Schuboth)

„Gesund führen – sich selbst, die Mitarbeitenden, die Teams und die Organisation“ im Deutschen Herzzentrum München (Gabriele Kraft, Bernhard Löser)

Mindfulness-Methoden für Change Agents

Veränderung beginnt im Bewusstsein. Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen spielen dabei eine zentrale Rolle. In der Konferenz werden einige Mindfulness-basierte Zukunftsmethoden in exemplarischen Übungen erfahrbar.

Workshops

In zweistündigen praxisorientierten Workshops können Veränderungsthemen in kleinen Gruppen vertieft bearbeitet werden.

Kultur- und Konfliktkompetenz – Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationsgestaltung

In dem Mindful Leadership Praxisworkshop im Anschluss an die Konferenz wird die Dynamik zwischen Kultur und Konflikt erfahrbar. Fünf Fokusthemen

Mitwirkende (coming soon)

Donnerstag, 22.06.2023

8:30 Uhr

Kaffee und Brezeln

9 Uhr

Begrüßung, Programmübersicht und Einführung ins Konferenzthema

Rudi Ballreich und Sebastian Benkhofer

9:30 Uhr

Zukunftskunst – Wie können wir “die große Transformation” gestalten?

Uwe Scheidewind

11 Uhr

Pause

11:30 Uhr

Organisationsveränderung durch Mindful Leadership:
Praxisbeispiel Robert Bosch GmbH
Christiane Kurz und Petra Martin
Praxisbeispiel Hochschule Osnabrück
Andreas Bertram und Christiane Leiste

13 Uhr

Mittagspause

14 Uhr

Mindfulness-Methoden für Change Agents 1

Rudi Ballreich

14:30 Uhr

Wie Mindfulnesstraining den Bewusstseinswandel in Transformationsprozessen unterstützen kann:
Praxisbeispiel Mercedes Benz AG
Alexander Hobbach, Floriane Arnold
Praxisbeispiel Siemens AG
Svea von Hehn, Jan Mellies

16 Uhr

Kaffeepause

16:30 Uhr

Führungskräfte und Change Agents als Katalysatoren in Transformationsprozessen:
Praxisbeispiel Continental AG
Dirk Schwantes
Praxisbeispiel PIKON AG
Sabine Heib, Jochen Scheibler

18 Uhr

Abendessen

19 Uhr

Workshops

  • Personal Mastery – Nur wenn die Menschen lernen wollen, kann eine lernende Organisation entstehen (Claudia Hoefer, Jochen Opdenplatz)
  • Mindful Design Thinking (Yi-Con Lu)
  • Entscheiden mit dem Deep Democracy Process (Christiane Leiste)
  • Emotionale Intelligenz und Mindfulness bei der Valeo GmbH (Thomas Urban)
  • Der Transformationsraum – Nachhaltiges Problemlösen in kreativer Umgebung (Sabine Heib, Jochen Scheibler)
  • Magnet for Europe – Zukunftsorientierte Führung und Zusammenarbeit an Kliniken (Bernhard Löser)
  • Von der Baustelle zur Bau-Stille – Mindfulness-Initiativen des Gebäudemanagements der Stadt Aachen (Klaus Schavan)
  • New Work (Marion King)
  • “Bewusstseinswandel” – der 18. Nachhaltigkeitsfaktor in der urbanen Transformation in Aachen (Madeleine Gentzsch)

21 Uhr

Musik und Get together

Freitag, 23.06.2021

8:30 Uhr

Kaffee und Brezeln

9 Uhr

Programmübersicht und Mindfulness-Methoden für Change Agents 2

Rudi Ballreich

9:30 Uhr

Inntere Aspekte der Zukunftsgestaltung

11 Uhr

Pause

11:30 Uhr

Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur

Gabriele Kraft und Bernhard Löser

Praxisbeispiel adesso SE

Dirk Pothen und Michael Schuboth

13 Uhr

Mittagspause

14 Uhr

Mindfulness-Methoden für Change Agents 3
Rudi Ballreich

14:30 Uhr

Podiumsdiskussion: Wie entwickeln sich die Kompetenzen für Zukunftsgestaltung?

Andreas Bertram (Rektor Hochschule Osnabrück), Jan Ehlers (Universität Witten/Herdecke), Manfred Kirchberger (Siemens AG), Heike Lorenz (Jung von Matt), Petra Martin (Robert Bosch GmbH).

Moderation: Rudi Ballreich

Podiumsdiskussion und Diskussion mit allen Teilnehmer:innen

16 Uhr

Kaffeepause

16:30 Uhr

Von der Situation zur Vision – von der Vision zur Aktion

Open Space Gruppen, Community Building, Aktivitäten nach der Konferenz

Abschluss der Konferenz

18 Uhr

Abendessen

19 Uhr

Beginn des Mindful Leadership Praxisworkshops: Kultur- und Konfliktkompetenz – die entscheidenden Erfolgsfaktoren in Transformationsprozessen
Rudi Ballreich

Samstag, 24.06.2023

Mindful Leadership Trainingsworkshop

8:30 Uhr

Kaffee und Brezeln

9 Uhr

Fokusthema 2:
Top dog und Underdog – Kultur- und Konfliktdynamik in unserer Psyche

10:30 Uhr

Pause

11 Uhr

Fokusthema 3:
Ich verstehe Dich nicht! – Kultur- und Konfliktdynamik in Führung und Zusammenarbeit

12:30 Uhr

Mittagessen

13:30 Uhr

Fokusthema 4:
Die heilige Familie – Kultur- und Konfliktdynamik in Teams

15 Uhr

Kaffeepause

15:30 Uhr

Fokusthema 5:
Die Macht des Systems und die Macht der Menschen – Kultur- und Konfliktdynamik in Organisationen

17 Uhr

Abschluss

Concadora in Kooperation mit dem Professional Campus der Universität Witten/Herdecke

PROFESSIONAL CAMPUS

Wir glauben, dass Bildung ein Leben verändert. Neugierig macht, zu Wandel und Wachstum befähigt. Führungspersönlichkeiten zu mehr Verantwortungsfreude und Unternehmertum inspiriert, weil sie im Umgang mit sich, ihren Mitmenschen sowie mit Organisationen reflektierter und souveräner agieren.
In unseren Seminaren, Konferenzen, Lehr- und Studiengängen wächst aus neuester Forschung und unternehmerischer Praxis eine Kompetenzplattform für individuelle und gesellschaftliche Weiterentwicklung – und zugleich ein agiles, wachsendes Netzwerk Gleichgesinnter, das konkrete Perspektiven und Karrierewege öffnet.

UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluniversität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.600 Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradition eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderungen einer wissensbasierten Gesellschaft an.
In der konsequenten Fortsetzung des Humboldtschen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre.

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