Mindfulness und die Kunst, Zukunft zu gestalten

Virtuell, 22. bis 23. Juni 2023, Praxisworkshops bis Dezember 2023

Ablauf der Konferenz

Vertiefung in moderierten Breakout-Räumen

Kaffeepause

Vertiefung in moderierten Breakout-Räumen

Abendessen

Praxis-Workshops

Donnerstag, 07.09.2023
Transformationale Führung und strukturelles Empowerment in Kliniken – Erfahrungen mit Mindfulness bei der Umsetzung des Organisations- und Führungsmodells „Magnet®“
Bernhard Löser, Gabriele Kraft

Donnerstag, 14.09.2023
Erfolgsfaktoren für Prozesse der Kulturtransformation
Peter Susemihl

Donnerstag, 05.10.2023
Mindful Design Thinking als Methode der Zukunftsgestaltung
Yi-Cong Lu

Donnerstag, 26.10.2023
Emotionale Intelligenz und Mindfulness bei der Valeo GmbH
Thomas Urban

Donnerstag, 02.11.2023
Lewis Deep Democracy und CoResolve–Methoden für gute Teamentscheidungen
Christiane Leiste

Donnerstag, 09.11.2023
Von der Baustelle zur Bau-Stille – Mindfulness-Initiativen des Gebäudemanagements der Stadt Aachen
Klaus Schavan

Dienstag, 21.11.2023
Der Transformationsraum – Nachhaltiges Problemlösen in kreativer Umgebung
Sabine Heib, Jochen Scheibler

Dienstag, 12.12.2023
Personal Mastery – Wie Persönlichkeitsentwicklung zur Grundlage einer lernenden Organisation wird
Marianne Birkle, Jochen Opdenplatz 

Plenumsbeiträge

Zukunftskunst – Wie können wir „die große Transformation“ gestalten? 

Die Gestaltung komplexer gesellschaftlicher und organisatorischer Veränderungen ist weit mehr als ein rational-analytischer Vorgang. Er erfordert das komplexe Zusammenspiel von technischen, ökonomischen, institutionellen und kulturellen Prozessen sowie von gesellschaftlichen und organisationalen Energien und Stimmungen. Der Ansatz der „Zukunftskunst“ beschreibt einen Zugang, der dieser Mehrdimensionalität gerecht wird. Der Vortrag skizziert „Zukunftskunst“ am Beispiel urbaner Transformation und illustriert seine Aussagen am Beispiel Wuppertals. 

Organisationsentwicklung durch Mindful Leadership 

Praxisbeispiel Hochschule Osnabrück 

Mit der Initiierung des Projekts „Mindful Leadership“ wurde an der Hochschule Osnabrück der im „Projekt 2023“ adressierte Kulturveränderungsprozess in den Blick genommen. Ziel war es insbesondere die soziale Dimension in der Organisationsentwicklung einer Hochschule gezielt zu stärken. Die Grundhypothese dabei war, dass eine der Gesellschaft verantwortliche Hochschule stärker thematisieren muss, dass verinnerlichte und gelebte Werte wie Achtsamkeit, Fürsorglichkeit und Mitgefühl für eine nachhaltige und solidarische Gesellschaft notwendig sind. Hierin könnte die Chance für eine überregionale Profilierung der Hochschule liegen. In seinem Beitrag gibt der Präsident einen Werkstattbericht über die Impulse, die Erfolge und die Widerstände in einer Expert:innenorganisation Hochschule. 

Organisationsentwicklung durch Mindful Leadership 

Praxisbeispiel Allianz AG 

Seit vielen Jahren finden in der Allianz AG Mindfulness-Aktivitäten statt, die als Graswurzelbewegung starteten und sich über die Zeit zu einem globalen Service entwickelt haben. In dem Praxisbericht werden die Erfahrungen vorgestellt. Ein Fokus liegt dabei auf die Einbettung in die Organisation und Teams, als auch bei der Entwicklung von Kompetenzen bei Führungskräften und Mitarbeitern. Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren kommen ebenso zur Sprache, wie die persönlichen Highlights bei der Gestaltung einer globalen Practice. 

Wie Mindfulnesstraining Transformationsprozesse in Organisationen unterstützen kann 

Praxisbeispiel Mercedes Benz AG 

Alexander Hobbach entwickelt und erprobt neue achtsamkeitsbasierte Ansätze in unterschiedlichen Bereichen der Mercedes Benz AG. Ziel ist es, Mindfulness nachhaltig in Organisations- und Personalentwicklungsaktivitäten sowie in Transformationsprozessen zu verankern – von der Produktion bis hin in die Konzernzentrale. In dem Praxisbeispiel beschreibt er die Unterstützung einer Organisationstransformation mit Mindfulness-Aktivitäten. 

Wie Mindfulnesstraining Transformations-prozesse in Organisationen unterstützen kann

Praxisbeispiel Siemens AG

Um strategische Unternehmensziele zu erreichen, braucht es einen ganzheit-lichen Ansatz, der technologische und menschliche Aspekte in Einklang bringt. Äußere Veränderung erfordert innere Transformation: Für eine erfolgreiche Veränderung brauchen wir den Blick auf den Umgang mit uns selbst, mit unseren Kunden und mit unserem Team sowie auf die Organisation. Unsere Empfehlung ist es, das WAS und WIE, Business und People in einem integ-rierten Ansatz weiterzuentwickeln, der Technologie und Menschen gleicher-maßen mit einbezieht. Inwieweit sich eine emotional intelligente Organisa-tionskultur, die auf Achtsamkeit basiert, hier als passend erweist, besprechen wir in unserem Vortrag, der Erfahrungen der Transformation des Werkes in Karlsruhe aufgreift, welches 2021 zur europaweiten „Firma des Jahres“ (durch A.T. Kearney) ausgezeichnet wurde. 

Führungskräfte und Change Agents als Katalysatoren in Transformationsprozessen

Praxisbeispiel Continental Automotive Technologies GmbH

Am Beispiel einer außerordentlich erfolgreichen agilen Organisationsentwicklung in einem Standort der Continental AG wird die besondere Bedeutung der Entwicklungsprozesse der Change Agents und Führungskräfte gezeigt. Denn die persönliche Entwicklung der gestaltenden Menschen waren in diesem Prozess das Zentrum der Organisationstransformation. Persönliche Transformation bedeutet aber die Auseinandersetzung mit den gewohnten Mustern im Denken, Fühlen und Verhalten. In „Learning Space Workshops“ war das möglich und dadurch entwickelten sich die Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden zur selbstorganisierten Transformationsgestaltung. 

Führungskräfte und Change Agents als Katalysatoren in Transformationsprozessen 

Praxisbeispiel PIKON Deutschland AG 

Im Zentrum der Darstellung steht der Transformationsprozess in der PIKON Deutschland AG. Dabei geht es zum einen um die Nachfolge im Vorstand des Unternehmens und zum anderen darum, das Unternehmen und die Führungskräfte auf die Zukunft vorzubereiten. Entscheidend ist dabei: Zu erkennen, welche persönlichen Verhaltensweisen und sozialisierten Kulturmuster im Unternehmen wirken. Zu bewerten, welche Muster nützlich und hilfreich sind, welche Muster Begrenzungen darstellen und zu entwickeln, welche Muster in Zukunft gebraucht werden. Auf diesem Weg spielt Mindfulness im Umgang mit der aktuellen Situation und der Entwicklung einer Zukunftsvision eine entscheidende Rolle. Im Persönlichen genauso wie in der gesamten Organisation. 

Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur 

Praxisbeispiel Robert Bosch GmbH

Unter dem Dach-Namen „Bosch-Friends“ finden sich inzwischen drei unabhängige Lernkonzepte, die alle auf der Basis von Mindfulness erfolgreich etabliert sind. MindFriends ist tatsächlich ein Mindfulness-Programm, GrowthFriends unterstützt die individuelle Haltungsentwicklung. Der Neuzugang bei den Bosch- Friends ist EcoFriends, welches die Lücke zwischen Wissen und Handeln in Bezug auf Nachhaltigkeit weiter schließen will. Alle Programme wurden von unserem Team selbst entwickelt und laufen nach gleichen Prinzipien ab. Egal welches Friends-Konzept, alle zielen darauf ab, den Umgang mit sich, mit anderen und der Welt etwas schöner zu machen. 

Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur 

Praxisbeispiel adesso SE

adesso (ital.) = jetzt. Untertitel: Wenn der Name zum Programm wird. Warum und wie implementiert man ein Mindfulness Programm in einem Unternehmen, dessen außergewöhnlicher Erfolg bereits auf gelebten Prinzipien der Achtsamkeit beruht? Wir skizzieren die Reise mit adessoMIND von der ersten Idee bis zu den aktuellen Plänen für die nähere Zukunft. Wir teilen unsere Erfahrungen, was zu welcher Zeit gut funktioniert hat und was nicht. Und wir beschreiben praxisnah, wo die besonderen Herausforderungen für Akzeptanz und Umsetzung liegen. 

Wo und wie entwickeln sich die Fähigkeiten zur Zukunftsgestaltung? 

Podiumsdiskussion 

Innovations-Praktiker:innen aus Unternehmen und Hochschulen sprechen über die zentrale Frage, wo und wie die innovativen Räume entstehen können, um die Fähigkeiten zur Zukunftsgestaltung zu vermitteln. Denn wenn eine Zukunftskunst entstehen soll, dann braucht es dafür auch Entwicklungsmöglichkeiten. Anregungen aus der Kreativausbildung an der Jung von Matt Academy, aus den Ansätzen zur Innovationsentwicklung bei Siemens und Bosch bis zu neuen Ansätzen an Hochschulen bilden den Ausgangspunkt der Diskussion. Welche zusätzlichen Ideen liegen noch in der Luft? 

Verdichtung und Abschluss der Konferenz

Ende der Konferenz um 13:30 Uhr

Praxis-Workshops

Transformationale Führung und strukturelles Empowerment in Kliniken – Mindfulness bei der Umsetzung des Organisations-und Führungsmodells „Magnet®“ 

Seit 2016 entwickelt sich das Deutsche Herzzentrum München in Richtung Magnetkrankenhaus und beteiligt sich an der Interventionsstudie Magnet4Europe. Aufbauend auf diesem Kulturwandel ergreifen die Pflegedirektion und die betriebliche Gesundheitsförderung des DHM seit 2022 gemeinsam erste Maßnahmen, welche auch Mindfulness als Impuls zur Veränderung der Organisationskultur einbeziehen. Im Workshop wird der Prozess beschrieben und es wird gezeigt, wie Führungskräfte und Mitarbeitende lernen, Gewohnheiten und heimliche Spielregeln der Organisation zu überwinden und der eigenen Einsicht zu folgen. 

Erfolgsfaktoren für Prozesse der Kulturtransformation 

Anhand von Praxisbeispielen werden die Grundprinzipien, die Prozessgestaltung und die Methoden von tiefgehenden Kultur-Transformationsprozessen in zwei brasilianischen Unternehmen vorgestellt. Einzelne Methoden werden auch praktisch erprobt. Wie es möglich ist, dass die Einstellungen, Haltungen und das Verhalten der beteiligten Führungskräfte in Bewegung kommen, spielt dabei eine besondere Rolle. 

Mindful Design Thinking als Methode der Zukunftsgestaltung 

In diesem Workshop geht es darum, für die Bewusstseinsprozesse und die sozialen Prozesse beim Gestalten von zukunftsgerichteten Innovations-Workshops aufzuwachen und diese bewusst steuern zu lernen. Dabei geht es bei den Facilitator:innen um die Entwicklung eines Stimmigkeitsgefühls für die sprunghaft und zyklisch verlaufenden Workshop-Prozesse, die häufig auch noch mit hoher Komplexität und Stress zu kämpfen haben. Und es geht darum, sich präzise im eigenen Bewusstsein bewegen zu können, z.B. kreative und rationale Bewusstseinshaltungen bewusst zu unterscheiden und anzuregen. Ebenso wichtig ist es, das Team in jeder Arbeitsphase auf gemeinsame Ziele ausrichten zu können, damit nicht alle aneinander vorbei handeln, z.B. die einen neue Ideen entwickeln und die anderen zeitgleich über Machbarkeit und Priorisierung sprechen wollen. Mit kleinen Übungen und theoretischen Einbettungen wollen wir einen Einblick in eine Mindfulness-basierte Prozessgestaltung von Zukunfts-Workshops und den dafür nötigen Kompetenzen geben. Dabei werden auch Ansätze zur Weiterentwicklung des Design Thinking Prozesses sichtbar. 

Emotionale Intelligenz und Mindfulness bei der Valeo GmbH 

Im Workshop wird vorgestellt, welche Rolle bei der Valeo GmbH Trainings zur emotionalen Intelligenz (EQ) & Mindfulness spielen. Dazu werden einzelne Aspekte von EQ & Mindfulness durch Praxisbeispiele und Übungen erkundet. Es kann dabei erfahrbar werden, welche positiven Veränderungen sich durch diese Übungen im Arbeitsalltag entwickeln können. Der Workshop bietet auch Anregungen für die Anwendung der Methoden in der eigenen Organisation. 

Lewis Deep Democracy und CoResolve-Methoden für gute Teamentscheidungen 

Lewis Deep Democracy wurde in Südafrika in der Nach-Apartheid-Zeit entwickelt. Es wird in über 20 Ländern der Welt praktiziert. Der Kern der Moderationsmethode dient dazu, bei Entscheidungen alle Stimmen hörbar zu machen, die Minderheiten ernst zu nehmen, und ihre „Weisheit“ in die Entscheidung zu integrieren. Auf diese Weise werden die Entscheidungen weiser, d.h. komplexer. Da alle Stimmen einbezogen sind, werden sich auch alle committen, die Entscheidungen mitzutragen und umzusetzen. Wenn Menschen nicht in Entscheidungsfindungen einbezogen werden, und ihre Meinung nicht gehört wird, weil sie beispielsweise in der Minderheit sind, entstehen Spannungen. Wir erleben diese Spannungen häufig als Widerstand, können diesen aber nicht deuten, geschweige denn lösen. Lewis Deep Democracy und CoResolve liefert uns Tools, die dazu dienen, die Minderheit ins Boot zu holen und Spannungen zu lösen. Dabei sind die Methoden besonders nützlich, um Beziehungs- und Gruppendynamiken, welche emotional aufgeladen oder von Vielfalt und Differenz geprägt sind, zu lösen und in produktiven Fluss zu bringen. 

Von der Baustelle zur Bau-Stille – Mindfulness-Initiativen des Gebäudemanagements der Stadt Aachen 

Im Praxisworkshop wird der Zusammenhang hergestellt zwischen „Sustainability“ und „Mindfulness“. Für die Erreichung der 17 Nachhaltigen Entwicklungsziele der „Agenda 2030“ der Vereinten Nationen ist ein Wandel des Bewusstseins unabdingbar. Dies setzt eine Überprüfung und Weiterentwicklung der eigenen „inneren“ Haltung voraus. Die Open-Source-Initiative „Inner Development Goals“ (IDG) hat dies erkannt und stellt der notwendigen äußeren Entwicklung eine innere Entwicklung zur Umsetzungsstärkung zur Seite. Im Workshop wechseln Impulse und Mikro-Übungen mit Inputs zum „Geschwisterpaar Nachhaltigkeit und Achtsamkeit“ aus der kommunalen Perspektive auf die anstehende Transformation der Städte. 

Der Transformationsraum – Nachhaltiges Problemlösen in kreativer Umgebung 

Im Rahmen eines Transformationsprozesses ist ein inspirierender Raum mit besonderer Ausstattung zum kreativen Problemlösen entstanden. In dem Workshop wollen wir von den Erfahrungen mit diesem Raum und von der dazugehörenden Mindfulness-basierten Problemlösungsmethode berichten. Wir werden gemeinsam ein Thema bearbeiten, das mit der Kunst der Zukunftsgestaltung in Organisationen zu tun hat. Das Vorgehen ermöglicht ein Eindringen in die Tiefe der Probleme, um die zugrunde liegenden Muster der Organisation zu erkennen. Denken und Fühlen verbinden sich im Vorgehen so miteinander, dass sich das Wollen klären und Motivation zum Handeln entstehen kann. Die Prozessgestaltung wird durch Metakognition und Mindfulness gesteuert. 

Personal Mastery – Wie Persönlichkeitsentwicklung zur Grundlage einer lernenden Organisation wird 

Die Bedeutung der Lernfähigkeit von Organisationen ist im Kontext der Entwicklung von agilen und wandlungsfähigen Organisationen ins Zentrum der Innovationspraktiker gerückt. Denn wenn Organisationen sich durch zunehmende dynamische Komplexität in immer kürzeren Abständen vor ständig neuen Problemstellungen sehen, die ihre bisherigen Kenntnisse übersteigen, dann ist eine aktive Zukunftsgestaltung gefragt. Und die Fähigkeit zu Lernen ist dabei auf allen Ebenen grundlegend wichtig. Die Basisdisziplin einer lernenden Organisation nennt Peter Senge „Personal Mastery“: die Disziplin der Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung. Dem Wesen dieses Begriffs, seiner fruchtbaren Weiterentwicklung bis heute und den praktischen Zusammenhängen mit moderner Organisationsentwicklung werden wir uns in diesem Workshop erfahrungsorientiert sehr persönlich nähern. 

An wen richtet sich die Konferenz?

Führungskräfte und organisationsinterne Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung, Unternehmer:innen, Sozialwissenschaftler:innen, Organisationsberater:innen, Trainer:innen, Coaches.