mit Rudi Ballreich: In dem Workshop wird die Bearbeitung eines Führungskonflikts in einer kompletten Mediationssitzung demonstriert und erklärt. Differenziert kann beobachtet werden, wie sich das Wahrnehmen, Denken, Füh- len, Wollen und Verhalten der Streitenden im Verlauf der Mediation aus Fixierungen löst. Schritt für Schritt wird offener Selbst- ausdruck und gegenseitiges Verstehen er- möglicht. Dieser Weg vom Konflikt zum Dialog erlaubt dann die Lösungsfindung auf der Sachebene.Das Video...

  mit Friedrich Glasl: Konflikte in Organisationen können „heiß“ ausgetragen werden. Der Streit ist dann offensichtlich und die Beteiligten schenken sich nichts. Sehr viel häufiger findet man aber in Organisationen die „kalte“ Form der Konflikt- austragung, bei der unterschwellige Aktionen eine große Rolle spielen: Informationen zurück- halten, Intrigen spinnen oder undurchdringliche„Mauern“ zwischen Teams oder Abteilungen aufbauen. Wer Organisationskonflikte bearbeiten will, sollte die...

  mit Arist von Schlippe: Familienunternehmen sind besonders anfällig für Konflikte, weil das Zusammenleben in der Familie einer anderen Logik folgt als die Anforderungen des Unternehmens. Nicht wenige Unternehmen scheitern daran, dass soziale Konflikte nicht bewältigt werden. Der Film zeigt anhand von zwei dramatisch gespielten Fallsituationen und durch die Beschreibung grundlegender Konfliktmuster wie sich Konflikte in Familienunternehmen entfalten. Des Weiteren ver- deutlichen Interviews...

  mit Fritz Simon: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind. Wer solche Konflikte nachhaltig bearbeiten will, sollte deshalb neben der Beherrschung von Mediationsansätzen auch die systemische Dynamik von Organisationen verstehen.

  mit Matthias Varga von Kibéd: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind. Wer solche Konflikte nachhaltig bearbeiten will, sollte deshalb neben der Beherrschung von Mediationsansätzen auch die systemische Dynamik von Organisationen verstehen.

  mit Gunther Schmidt: Die Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen – ein Beitrag Symposium 2016Konflikte in Organisationen werden von den Beteiligten persönlich genommen, obwohl organisationsbedingte Spannungsfelder im Hintergrund stark wirksam sind. Wer solche Konflikte nachhaltig bearbeiten will, sollte deshalb neben der Beherrschung von Mediationsansätzen auch die systemische Dynamik von Organisationen verstehen.