Führungskräfte sind fortwährend damit beschäftigt, Arbeitsabläufe, Anliegen von Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Lieferanten zu beurteilen. Mindful Leadership Trainings regen zum selbstreflexiven Umgang mit dem eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen in diesen Prozessen der Urteilsbildung an. Vorurteile lassen sich so schneller bemerken und die Macht von Sympathie, Antipathie und anderen Emotionen auf das Denken kann sich lockern. Durch die Bewusstheit für die
eigenen Bewusstseinsprozesse kann die Qualität der Beurteilungen enorm verbessert werden. Diese übergeordnete Fähigkeit zur Metakognition fördert eine fruchtbare Haltung des Fragens und Bezweifelns von Gewissheiten. Davon ausgehend ist es möglich, die Erkenntnisfähigkeiten zu vertiefen. Dabei geht es z.B. um phänomenologisches Beobachten, kreatives und bildhaftes Denken, systemisches und feldorientiertes Wahrnehmen und Denken, Fühlen als Erkenntniskraft und um Intuition.
