Consulting
Neue Wege in Organisationen bahnen
Systemische Organisationsberatung
Sich weiterzuentwickeln ist für Organisationen heute unabdingbar, um erfolgreich zu bleiben. Wir unterstützen Sie dabei, festgefahrene Verhaltensmuster in Führung und Zusammenarbeit zu überwinden und wandlungsfähige Strukturen, Prozesse und Strategien zu entwickeln. So entsteht eine lernende Organisation, die auf Veränderungen der Umwelt reagieren kann.
Grundlegend dafür sind:
- Systemkompetenz, um Organisation als lebendiges System erleben zu können
- Konfliktkompetenz, um Spannungen und Konflikte als kreative Chancen nutzen zu können
- Kulturkompetenz, um die heimlichen Spielregeln der Organisation erkennen und gezielt verändern zu können
Concadora leistet dabei Hilfe zur Selbsthilfe, damit Veränderungen nachhaltig möglich werden. Mit unseren Ansätzen gestalten wir gemeinsam eine lebendige Organisation und schaffen eine Kultur der Innovationsfähigkeit, Agilität, Teamfähigkeit und Felxibilität.
Organisationstransformation ist Kulturtransformation
Concadora begleitet Organisationen, Unternehmensbereiche und Abteilungen in und durch den Wandel: bei Umstrukturierungen, bei Kulturtransformationen, bei der Entwicklung von agiler Organisation. Unser Ziel: Menschen zur Transformation zu befähigen, damit sich Organisationen erfolgreich transformieren können. Dazu gehören auch Teamentwicklung und Coaching von Führungskräften.
Transformation gelingt, wenn sie nicht nur an der Oberfläche bleibt. Transformation gelingt, wenn sie nicht nur Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen betrifft, sondern wenn sie die Menschen einer Organisation erreicht: Es geht darum, Verhalten und Routinen zu verändern, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die Kultur zu transformieren und so innovatives, kreatives und ganzheitliches Denken und Handeln möglich zu machen.
Organisationstransformation im Sinne von Concadora ist immer: Kulturtransformation und Unterstützung der Menschen in ihrer eigenen Weiterentwicklung.
Wir arbeiten im Zentrum des Spannungsfelds von Mensch und Organisation. Jede nachhaltige und gezielte Veränderung einer Organisation geht von den Menschen und deren Bewusstheit aus. Gleichzeitig sind die Menschen einer Organisation immer durch die Strukturen und durch die Kultur ihrer Organisation geprägt: Heimliche Spielregeln und formelle wie informelle Machtsysteme bestimmen das Verhalten. Menschen werden geprägt durch die Kultur und gleichzeitig sind sie die Einzigen, die diese Kultur verändern können.
Aus diesem Zirkel gilt es, gemeinsam auszubrechen – damit Statisten zu Akteuren werden. Wie wird innerhalb dieser Spannung Gestaltung möglich?
- Der kreative Raum zwischen Reiz und Reaktion: Concadora unterstützt Menschen dabei, die Muster, die sie prägen, zu bemerken, zu erkennen und zu stoppen. So kann ein kreativer Raum zwischen Reiz und Reaktion entstehen, in dem sich Neues entwickeln kann: eine neue Kultur, neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit.
- Die Spannung zwischen Ist und Soll: Transformation hat Kraft, wenn sich die klare, kritische Analyse der aktuellen Situation – Gefahren und Chancen – mit einer Vision verbindet. Concadora unterstützt dabei, dass sich zwischen Ist und Soll eine kreative Spannung aufbaut. So kann eine zukunftsfähige Kultur entstehen, die tragfähig ist.
- Die digitale Transformation meistern: Wie bewältigt eine Organisation die digitale Transformation? Wir leben in einer Zeit der ungebremsten Zunahme von virtuellen Arbeitsformen, KI- und robotergestützter Arbeit, Digitalisierung nahezu sämtlicher Abläufe, etc. Diese neuen Formen der Arbeit brauchen neue Formen des Denkens, der Führung und der Kultur. Concadora tritt dafür ein, dass in der digitalen Transformation der Mensch nicht verloren geht.
- Lernende Organisation – physisch und virtuell: In den dazu erforderlichen Lernprozessen verknüpft Concadora Präsenz und Virtualität. E-Learnings und Videos verbinden sich mit Trainings im physischen Raum, E-Learning Journeys begleiten die Menschen durch den Alltag. Besonders virtuelle Meetings werden in den Blick genommen und als Lernfeld erschlossen.
Referenzen
Den Wandel aktiv mitgestalten
Mit der Strategie eines Unternehmens verändert sich meist auch die Rolle der Führungskräfte. Führungskräfte-Entwicklung und die Weiterentwicklung von Führungskompetenz ist essenzieller Teil von Organisationsentwicklung und Kulturtransformation.
- Bewusst Führen: Führungskräfte sind die Gestalter:innen jeder Transformation. Ohne sie ist umfassende Veränderung nicht möglich. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte an ihrem Verständnis von Führung arbeiten. Wir unterstützen Führungskräfte bei diesem Weg zu mehr Bewusstheit im Führungsalltag.
- Learning Spaces und neue Formen der Führung: Gemeinsam mit Führungskräften entwickeln wir Erfahrungs- und Lernräume, in denen mit Tiefgang der Status quo reflektiert und neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit entwickelt und erprobt werden können.
- Transformation (an)führen: In Zeiten des Umbruchs müssen Führungskräfte zur Transformation Leadern Sie müssen Orientierung geben, Visionen vorleben und selbst das Neue verkörpern, das in die Welt kommen soll. Gepaart mit Transformation Agents aus allen Teilen einer Organisation, die bottom up ergänzen, wird dann nachhaltige Veränderung möglich.
- Mindful Leadership: Jede Veränderung beginnt im eigenen Bewusstsein – jeder Aufbruch ohne Musterbruch wird im Sand verlaufen. Der erste Schritt jeder Transformation beginnt im Denken. Hier müssen Denkgewohnheiten und Automatismen erkannt und gestoppt werden, damit Raum für Innovation und Kreativität entstehen kann. Mindfulness ist der Weg zu Wachheit, Bewusstheit und Präsenz in der Führung.
- Es gibt nichts Gutes, außer man tut es (Erich Kästner): Wir begleiten Organisationen durch Planung und Management, bei der Entwicklung von Formaten und Prozessen – aber auch bei der Erprobung, Umsetzung und Reflexion in der Praxis.
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Die Grundlage der lernenden Organisation schaffen
In der Art, wie Führung und Zusammenarbeit in Teams praktiziert wird, kommen die Routinen, Führungsstile und heimlichen Spielregeln der Organisation zur Geltung. Hier setzen wir an.
Wir helfen Teams, diese Fähigkeit zu entwickeln. Damit die organisationsübergreifende Kulturtransformation gelingt und Lernen, Wachsen und Verbessern zur DNA Ihrer Organisation. Lern- und Entwicklungsprozesse werden dabei kontinuierlich in die Zusammenarbeit integriert.
- Learning Spaces: Wir entwickeln in Workshops Erprobungsräume, in denen Neues experimentell ausprobiert wird und wo die alten Muster diskutiert, erforscht und überprüft werden. Diese Räume werden dann in den Alltag integriert, unterstützt durch Moderation und im für die jeweilige Organisationen richtigen Format. Concadora macht die Menschen einer Organisation zu Expert:innen für die eigene Zukunft.
- Zukunftskunst im Dialog: Zukunftsfähig wird eine Organisation, wenn sie es schafft, die Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder ideal zu nutzen. Dazu braucht es einen Dialog aus vielen Stimmen. Die kollektiven Muster einer Organisation müssen gemeinsam bewusst gemacht und befragt werden. Auf dieser Grundlage kann dann entschieden werden: Was braucht die Organisation um zu überleben, um erfolgreich zu sein, in die Zukunft zu gehen?
- Virtuelle Meetings gestalten: Meetings sind die Orte, an denen sich die Kultur einer Organisation am deutlichsten zeigt. Darum sind sie auch der erste Ort, um Veränderung zu schaffen. Das gilt auch im virtuellen Raum. Wir unterstützen Organisationen mit einer Vielfalt von Methoden, damit (virtuelle) Meetings Orte der Verbundenheit und des Team-Spirits werden – und damit zum Motor der Organisation.
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Konflikt als Chance verstehen
Das Ziel von Concadora in der Konfliktarbeit ist nicht nur, eskalierte Konflikte zu lösen. Wir wollen Menschen befähigen, dass sie nicht nur einen Konflikt lösen, sondern dass sie die Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um besser mit Konfliktsituationen umzugehen. Hilfe zur Selbsthilfe.
Jeder Konflikt ist eine Chance! Er bringt Unstimmigkeiten in der Organisation an die Oberfläche, die Ausgangspunkte für wichtige Verbesserungen sein können. Der Ansatz von Concadora ist zugleich systemisch und humanistisch, wir verbinden Mediation und Meditation und orientieren uns am Stand der Forschung.
- Mediation und Konflikt-Coaching: Concadora unterstützt bei stärker eskalierten Konflikten durch Konflikt-Coaching, transformative Mediation und mediative Organisationsentwicklung. Concadora hat viele Jahre Erfahrung in der Mediation sowie in der Ausbildung von Wirtschaftsmediator:innen.
- Team- und Organisationsmediation: Viele Konflikte spielen sich im Kern nicht zwischen einzelnen Personen ab, sondern verlaufen an Nahtstellen zwischen Abteilungen, Teams oder Managementebenen. Concadora mediiert zwischen Teams, unterstützt aber auch bei komplexen Konflikten, die eine gesamte Organisation erfasst haben. Die Konflikt- und Organisationskultur wird dabei ebenfalls in den Blick genommen.
- Konfliktkompetenz: Concadora unterstützt bei der Entwicklung von Konfliktkompetenz. Diese hilft Führungskräften und Mitarbeiter:innen, in sozialen Spannungssituationen dem eigenen Reiz-Reaktions-Verhalten zu entkommen, andere Standpunkte zu verstehen und den eigenen Standpunkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen. Wenn das gelingt, können sich in Teams, in Abteilungen und in der ganzen Organisation Vertrauen und psychological Safety als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln.
- Systemischer Blick: Nur selten sorgt die Chemie zwischen einzelnen Menschen für die Eskalation eines Konfliktes. Entscheidend ist das organisationale Systems. Dazu gehören Unklarheiten in der Organisation, fehlende Regelungen von Arbeitsprozessen, aber auch Missverständnisse zwischen Hierarchieebenen. Hier blicken wir auf das Zusammenwirken von Mensch und System.
- Konfliktmanagementsysteme: Concadora unterstützt Organisationen bei der Weiterentwicklung der eigenen Konfliktkultur. Wie wird eine Organisation konfliktfest? Wie lernt sie, mit Konflikten umzugehen? Das kann z.B. die Ausbildung firmeninterner Mediator:innen oder Konfliktlotsen umfassen, aber auch die Implementierung von Strukturen, Prozessen, Methoden und Regeln, damit Konfliktmanagement eine Kompetenz der Organisation wird. Wichtige Stakeholder sind neben den Führungskräften zudem Betriebsrat, Betriebsberater:innen und Betriebsärztinnen und -Ärzte.
Konfliktmanagement steht im Zentrum der Mission von Concadora und spielt in jedem Bereich von Beratung eine große Rolle. Change-Prozesse sind Phasen des Drucks und der Anspannung – Menschen sind akutem Stress ausgesetzt. Konfliktmanagement und Konfliktkompetenz sind unabdingbar, damit es in der Praxis gelingt, Lebendigkeit und kreative Räume zu schaffen. Immer wieder müssen Wege gefunden werden, um diesen Druck abzubauen, damit Offenheit für Veränderungen entstehen kann und Menschen in die Lage gebracht werden, ihr Potential auszuschöpfen. Nur so können psychologische Sicherheit und eine Fehlerkultur, die Innovativität fördert, entstehen.
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Kulturtransformation „Agile Organisation“ bei der Continental AG
Film mit Rudi Ballreich, Sebastian Benkhofer, Stefphan Lauth, Elisabeth Novak-Fragner und Dirk Schwantes - Auszug aus Gesamtedition Symposium 2018: Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagie- ren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisa- tion“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse verändert. Wenn die agilen Hal- tungen und Werte im konkreten Verhalten in Führung und Zusammenarbeit tatsächlich gelebt...
Grundlagen der Mediation für die Berufswelt
Eine Kooperation mit der SMBS University of Salzburg Business School, Universität Salzburg Die Jahre der Pandemie haben die Digitalisierung des Arbeitsalltags enorm befördert. Aber kann auch eine Mediation im virtuellen Raum erfolgreich durchgeführt werden? Und...
WinWinno 2022 für Rudi Ballreich – Online-Event „Konflikte lösen, Kultur gestalten. Mit Mindful Leadership“
„Konflikte lösen, Kultur gestalten. Mit Mindful Leadership“
Grundlagen der Mediation für die Berufswelt
Ziel der grundlegenden Ausbildung ist die Entwicklung von Verhandlungs-, Coaching- und Vermittlungskompetenzen für organisationale Konfliktsituationen.
Mindful Leadership Konferenz 2023
Mindfulness und die Kunst, Zukunft zu gestalten Virtuell, 22. bis 23. Juni 2023, Praxisworkshops bis Dezember 2023 Viele Organisationen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Der Markt und die Kunden verlangen neue Produkte und Dienstleistungen und organisationsintern erfordern Digitalisierung und die Notwendigkeit einer flexiblen Organisation neue Formen der Prozessgestaltung, der Führung und der Zusammenarbeit. Nur durch starke Veränderungen im Mindset der Führungskräfte und...
Innovationskultur und Mindfulness
Film mit Rudi Ballreich; Kristin Bub und Christian Weiher: Die zentrale Rolle eines umfangreichen achtsamkeitsbasierten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Change-Prozess bei der BASF-Coatings wird in dem Film dargestellt. In dem anderthalb Jahre dauernden Trainings- und Beratungsprozess ging es um die Entwicklung einer Innovationskultur. Achtsamkeitstraining in Verbindung mit achtsamkeitsbasierten Methoden der Führung und Zusammenarbeit ermöglichten tiefgreifende...
Mit Vertrauen führen. Götz W. Werners Anregungen für eine Kultur der Selbstverantwortung in Unternehmen
Workshop von Rudi Ballreich am Freiburger Kongress zur Zukunftsfähigkeit Götz W. Werner hat bei dm-drogeriemarkt eine Führungsphilosophie entwickelt und praktiziert, die Vertrauen und Selbstverantwortung in den Mittelpunkt stellt sowie die Entwicklung unternehmerischen Denken und Handelns fördert. Rudi Ballreich stellt diesen Führungsansatz in diesem Video anhand von konkreten Beispielen vor und lässt dabei auch Götz W. Werner in einer Videosequenz zu Wort kommen. Ausserdem berichten...
Gelebte Vertrauenskultur im agilen Change – Interview mit Rudi Ballreich
Vertrauen ist so ungreifbar wie existenziell – gerade in Veränderungssituationen und bedrohlichen Krisen. Wie gelingt es, eine starke Vertrauenskultur zu schaffen, gerade wenn eine Krise sich zugespitzt hat, die Probleme und Konflikte groß sind und daher dringende Veränderungen vorangetrieben werden müssen? In diesem Video spricht Rudi Ballreich über diese Fragen und gibt konkreten Tipps und Empfehlungen aus der Praxis.
Rudi Ballreich – Mindful Leadership: wie Führungskräfte lernen innezuhalten
Immer größere Belastungen bringen Führungskräfte oft an ihre Grenzen. Der damit verbundene Stress engt das Bewusstsein und die Wahrnehmung ein und verfestigt die Macht von gewohnten Verhaltensmustern. Ein Training zum Innehalten und zur Besinnung kann helfen, bewusster zu handeln und zu entscheiden. Wie Mindful Leadership im Führungsalltag aussieht und was es Führungskräften bringt - das beleuchtet Rudi Ballreich in diesem Artikel. Rudi Ballreich - Mindful-Leadership: Wie...
From Business to Being
Der Film From Business To Being erzählt die Geschichte von drei Führungskräften, die sich auf die Suche nach Wegen aus dem „Hamsterrad des Getriebenseins“ gemacht haben: Ein ehemaliger Investmentbanker bei Lehman Brothers, ein Großprojektmanager der Automobilindustrie und ein Gebietsverantwortlicher der „dm“ Drogeriemarktkette. Ihre Motivation: die Entfremdung von sich selbst zu überwinden und kreativ und sinnerfüllt zu arbeiten. Bekannte Wissenschaftler wie Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, Dr. C....
Führen heisst: Systemdynamiken ausbalancieren
Mindful Leadership Trainings fokussieren auf die Bewusstseinsprozesse, die dem Handeln von Menschen in Organisationen zugrunde liegen. Dadurch entstehen persönliche Fähigkeiten zum Erkennen und Verändern von kulturellen Mustern in der eigenen Person, in der Kommunikation und in der ganzen Organisation. Durch die Fähigkeit zum Bewusstseins-Management wird ein systemisches Wahrnehmen, Denken und Handeln möglich, bei dem die Wechselwirkungen zwischen Mensch und Organisation sowie mit dem Umfeld...
Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit
Film mit Rudi Ballreich: Lernprozesse in Organisationen und die Entwick- lung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens infrage zu stellen. Das Video zeigt Trainingsmethoden zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeit zur Meta- Kognition, die die Qualität der eigenen Bewusst- seinsprozesse wahrnimmt und verbessert. Wie die Kunst des radikalen Fragens in...
Mindfulness in Meetings
Film mit Rudi Ballreich: Meetings sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen, durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Jenseits der formalen Regelungen bestimmen die heimlichen Spielregeln der Organisation, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern gelernt wird, ob sich das Denken in gewohnten Bahnen bewegt oder ob auch „out of the box“ gedacht wird. Lernkultur, Fehlerkultur, Feedbackkultur, Selbstverantwortungskultur usw. wer- den im Verhalten der...
Du gehst mir auf die Nerven!
Film mit Rudi Ballreich und Gerald Hüther: Rudi Ballreich stellt die psychologische Situation der Menschen in Konflikten vor und demonstriert anhand eines Films auf lebendige Weise die Schrit- te einer Mediation. Gerald Hüther beschreibt die neurobiologischen Vorgänge im Konflikt und auch bei den kognitiven und emotionalen Lösungspro- zessen in der Mediation. Das beigefügte Booklet enthält schriftliche Ausarbeitungen der beiden Au- toren und Abbildungen der wichtigsten Folien. ...
Haltung – Verhalten – Fair halten
Film mit Peter Heintel; Matthias Varga von Kibéd und Leo Montada: In der Mediation wird immer wieder auf die besondere Bedeutung der Haltung des/der MediatorIn hingewiesen. Aus der Sicht unterschiedlicher Professionen werden in den vier Vorträgen Aspekte dieses Themas beleuchtet: » Peter Heintel: Haltung und ihr innerer Widerspruch. Haltungen sind Bewegung, Vermittlung, Ermöglichung, nichts Starres; Freiheit zu sich selbst und mitschwingende Begleitung von Prozessen und Entwicklungen.»...
Halten Sie sich an die Vereinbarung!
Film von Hatrick Consultancy (NL): Dieser Film zeigt einen Mediationsprozess zwischen einem Non-Profit Unternehmen und einem wirtschaftlichen Gewinnunternehmen. In diesem professionell gedrehten, kurzweiligen Film treffen verschiedene Führungsansätze aufeinander und zeigen deutlich welches Konfliktpotential in ihnen steckt. Die Macht gewachsener Strukturen, die durch Nähe und einem engen Netzwerk zu den Kunden deutlich wird, kollidiert mit dem klaren Profit Gedanken der neuen...
Gruppendynamik verstehen und gestalten
Film mit Klaus Antons und Rudi Ballreich: Die Zusammenarbeit in Gruppen kann Menschen inspirieren und zu hohen Leistungen anspornen. Wenn die Gruppendynamik durch Konflikte negativ zur Geltung kommt, wird die Zusammenarbeit allerdings schnell zur Qual und die Leistungsfähigkeit der Einzelnen nimmt ab.Mittelpunkt des Dialog-Cafés ist die gespielte Sitzung einer Management-Gruppe nach einer Fusion. Der Streit entfaltet sich und die Beteiligten lähmen sich gegenseitig. Ausgehend von diesem...
Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit
Film mit Rudi Ballreich: Lernprozesse in Organisationen und die Entwick- lung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens infrage zu stellen. Das Video zeigt Trainingsmethoden zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeit zur Meta- Kognition, die die Qualität der eigenen Bewusst- seinsprozesse wahrnimmt und verbessert. Wie die Kunst des radikalen Fragens in...
Mindfulness als Schlüsselkompetenz in agilen Organisationen
Film mit Rudi Ballreich - Auszug aus Gesamtedition MLK 2018: Viele Organisationen entwickeln Formen der Führung und Zusammenarbeit, die auf Selbstverantwortung, Rollenflexibilität und selbstorganisierter Zusammenarbeit im Team basieren. Die Überwindung von automatischen Handlungsroutinen im Command- und Control-Modus spielt dabei eine wichtige Rolle. Durch die Entwicklung von Flexibilität und Kreativität wird es für eine Führungskraft möglich, die Automatismen im eigenen Verhalten zu bemerken...
Grundlagen der hypnosystemischen Organisationsberatung
Film mit Gunther Schmidt - Auszug aus Gesamtedition Symposium 2017: In dem Symposium stellen GründerInnen und VertreterInnen der bedeutendsten systemischen Organisationsberatungs-Ansätze ihr Verständnis von Organisation, Mensch und Beratung vor und sie demonstrieren anhand eines Beispielfalles, wie sie konkret arbeiten. Unterschiede und Gemeinsamkeiten sollen diskutiert werden. Inhalt Die TeilnehmerInnen erhalten vielfältige Anregungen für die eigene Praxis:»» Welche Aspekte...
Gelebte Vertrauenskultur im agilen Change – Interview mit Rudi Ballreich
Vertrauen ist so ungreifbar wie existenziell – gerade in Veränderungssituationen und bedrohlichen Krisen. Wie gelingt es, eine starke Vertrauenskultur zu schaffen, gerade wenn eine Krise sich zugespitzt hat, die Probleme und Konflikte groß sind und daher dringende Veränderungen vorangetrieben werden müssen? In diesem Video spricht Rudi Ballreich über diese Fragen und gibt konkreten Tipps und Empfehlungen aus der Praxis.
Die Macht der Emotionen – Affektlogik im Konflikt und in der Konfliktbearbeitung
Emotionen steuern nicht nur unser Verhalten, sie steuern auch unser Denken. Besonders deutlich ist die Macht der Emotionen in Konflikten. Den differenzierten Zusammenhang von Fühlen, Denken und Verhalten bei den Konfliktparteien erkennen zu können ist in Mediation und Coaching die Grundlage für treffsichere Interventionen und konstruktive Lösungen. Luc Ciompi hat mit seinem Konzept der Affektlogik dafür grundlegende Ansätze erarbeitet. Dieser...
Führung und Kulturtransformation 2020
6. Mindful Leadership Konferenz - Ausgangspunkt ist der digitale Wandel, der Organisationen in den nächsten Jahren nachhaltig verändern wird. Die Digitalisierung betrifft nicht nur die Technologie und die Arbeitsprozesse, sondern auch Führung und Zusammenarbeit und damit die Art und Weise, wie die Menschen in den Organisationen denken, fühlen und sich verhalten. mehr erfahren
Die heimlichen Spielregeln verändern
Concadora begleitet Organisationen, Unternehmensbereiche und Abteilungen in und durch den Wandel: bei Umstrukturierungen, bei Kulturtransformationen, bei der Entwicklung von agiler Organisation. Unser Ziel: Menschen zur Transformation zu befähigen, damit sich Organisationen erfolgreich transformieren können. Dazu gehören auch Teamentwicklung und Coaching von Führungskräften.
Transformation gelingt, wenn sie nicht nur an der Oberfläche bleibt. Transformation gelingt, wenn sie nicht nur Strukturen, Prozesse und äußere Regelungen betrifft, sondern wenn sie die Menschen einer Organisation erreicht: Es geht darum, Verhalten und Routinen zu verändern, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die Kultur zu transformieren und so innovatives, kreatives und ganzheitliches Denken und Handeln möglich zu machen.
Organisationstransformation im Sinne von Concadora ist immer: Kulturtransformation und Unterstützung der Menschen in ihrer eigenen Weiterentwicklung.
Wir arbeiten im Zentrum des Spannungsfelds von Mensch und Organisation. Jede nachhaltige und gezielte Veränderung einer Organisation geht von den Menschen und deren Bewusstheit aus. Gleichzeitig sind die Menschen einer Organisation immer durch die Strukturen und durch die Kultur ihrer Organisation geprägt: Heimliche Spielregeln und formelle wie informelle Machtsysteme bestimmen das Verhalten. Menschen werden geprägt durch die Kultur und gleichzeitig sind sie die Einzigen, die diese Kultur verändern können.
Aus diesem Zirkel gilt es, gemeinsam auszubrechen – damit Statisten zu Akteuren werden. Wie wird innerhalb dieser Spannung Gestaltung möglich?
- Der kreative Raum zwischen Reiz und Reaktion: Concadora unterstützt Menschen dabei, die Muster, die sie prägen, zu bemerken, zu erkennen und zu stoppen. So kann ein kreativer Raum zwischen Reiz und Reaktion entstehen, in dem sich Neues entwickeln kann: eine neue Kultur, neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit.
- Die Spannung zwischen Ist und Soll: Transformation hat Kraft, wenn sich die klare, kritische Analyse der aktuellen Situation – Gefahren und Chancen – mit einer Vision verbindet. Concadora unterstützt dabei, dass sich zwischen Ist und Soll eine kreative Spannung aufbaut. So kann eine zukunftsfähige Kultur entstehen, die tragfähig ist.
- Die digitale Transformation meistern: Wie bewältigt eine Organisation die digitale Transformation? Wir leben in einer Zeit der ungebremsten Zunahme von virtuellen Arbeitsformen, KI- und robotergestützter Arbeit, Digitalisierung nahezu sämtlicher Abläufe, etc. Diese neuen Formen der Arbeit brauchen neue Formen des Denkens, der Führung und der Kultur. Concadora tritt dafür ein, dass in der digitalen Transformation der Mensch nicht verloren geht.
- Lernende Organisation – physisch und virtuell: In den dazu erforderlichen Lernprozessen verknüpft Concadora Präsenz und Virtualität. E-Learnings und Videos verbinden sich mit Trainings im physischen Raum, E-Learning Journeys begleiten die Menschen durch den Alltag. Besonders virtuelle Meetings werden in den Blick genommen und als Lernfeld erschlossen.
Referenzen
Den Wandel aktiv mitgestalten
Mit der Strategie eines Unternehmens verändert sich meist auch die Rolle der Führungskräfte. Führungskräfte-Entwicklung und die Weiterentwicklung von Führungskompetenz ist essenzieller Teil von Organisationsentwicklung und Kulturtransformation.
- Bewusst Führen: Führungskräfte sind die Gestalter:innen jeder Transformation. Ohne sie ist umfassende Veränderung nicht möglich. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte an ihrem Verständnis von Führung arbeiten. Wir unterstützen Führungskräfte bei diesem Weg zu mehr Bewusstheit im Führungsalltag.
- Learning Spaces und neue Formen der Führung: Gemeinsam mit Führungskräften entwickeln wir Erfahrungs- und Lernräume, in denen mit Tiefgang der Status quo reflektiert und neue Formen der Führung und der Zusammenarbeit entwickelt und erprobt werden können.
- Transformation (an)führen: In Zeiten des Umbruchs müssen Führungskräfte zur Transformation Leadern Sie müssen Orientierung geben, Visionen vorleben und selbst das Neue verkörpern, das in die Welt kommen soll. Gepaart mit Transformation Agents aus allen Teilen einer Organisation, die bottom up ergänzen, wird dann nachhaltige Veränderung möglich.
- Mindful Leadership: Jede Veränderung beginnt im eigenen Bewusstsein – jeder Aufbruch ohne Musterbruch wird im Sand verlaufen. Der erste Schritt jeder Transformation beginnt im Denken. Hier müssen Denkgewohnheiten und Automatismen erkannt und gestoppt werden, damit Raum für Innovation und Kreativität entstehen kann. Mindfulness ist der Weg zu Wachheit, Bewusstheit und Präsenz in der Führung.
- Es gibt nichts Gutes, außer man tut es (Erich Kästner): Wir begleiten Organisationen durch Planung und Management, bei der Entwicklung von Formaten und Prozessen – aber auch bei der Erprobung, Umsetzung und Reflexion in der Praxis.
Referenzen
Die Grundlage der lernenden Organisation schaffen
In der Art, wie Führung und Zusammenarbeit in Teams praktiziert wird, kommen die Routinen, Führungsstile und heimlichen Spielregeln der Organisation zur Geltung. Hier setzen wir an.
Wir helfen Teams, diese Fähigkeit zu entwickeln. Damit die organisationsübergreifende Kulturtransformation gelingt und Lernen, Wachsen und Verbessern zur DNA Ihrer Organisation. Lern- und Entwicklungsprozesse werden dabei kontinuierlich in die Zusammenarbeit integriert.
- Learning Spaces: Wir entwickeln in Workshops Erprobungsräume, in denen Neues experimentell ausprobiert wird und wo die alten Muster diskutiert, erforscht und überprüft werden. Diese Räume werden dann in den Alltag integriert, unterstützt durch Moderation und im für die jeweilige Organisationen richtigen Format. Concadora macht die Menschen einer Organisation zu Expert:innen für die eigene Zukunft.
- Zukunftskunst im Dialog: Zukunftsfähig wird eine Organisation, wenn sie es schafft, die Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder ideal zu nutzen. Dazu braucht es einen Dialog aus vielen Stimmen. Die kollektiven Muster einer Organisation müssen gemeinsam bewusst gemacht und befragt werden. Auf dieser Grundlage kann dann entschieden werden: Was braucht die Organisation um zu überleben, um erfolgreich zu sein, in die Zukunft zu gehen?
- Virtuelle Meetings gestalten: Meetings sind die Orte, an denen sich die Kultur einer Organisation am deutlichsten zeigt. Darum sind sie auch der erste Ort, um Veränderung zu schaffen. Das gilt auch im virtuellen Raum. Wir unterstützen Organisationen mit einer Vielfalt von Methoden, damit (virtuelle) Meetings Orte der Verbundenheit und des Team-Spirits werden – und damit zum Motor der Organisation.
Referenzen
Konflikt als Chance verstehen
Das Ziel von Concadora in der Konfliktarbeit ist nicht nur, eskalierte Konflikte zu lösen. Wir wollen Menschen befähigen, dass sie nicht nur einen Konflikt lösen, sondern dass sie die Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um besser mit Konfliktsituationen umzugehen. Hilfe zur Selbsthilfe.
Jeder Konflikt ist eine Chance! Er bringt Unstimmigkeiten in der Organisation an die Oberfläche, die Ausgangspunkte für wichtige Verbesserungen sein können. Der Ansatz von Concadora ist zugleich systemisch und humanistisch, wir verbinden Mediation und Meditation und orientieren uns am Stand der Forschung.
- Mediation und Konflikt-Coaching: Concadora unterstützt bei stärker eskalierten Konflikten durch Konflikt-Coaching, transformative Mediation und mediative Organisationsentwicklung. Concadora hat viele Jahre Erfahrung in der Mediation sowie in der Ausbildung von Wirtschaftsmediator:innen.
- Team- und Organisationsmediation: Viele Konflikte spielen sich im Kern nicht zwischen einzelnen Personen ab, sondern verlaufen an Nahtstellen zwischen Abteilungen, Teams oder Managementebenen. Concadora mediiert zwischen Teams, unterstützt aber auch bei komplexen Konflikten, die eine gesamte Organisation erfasst haben. Die Konflikt- und Organisationskultur wird dabei ebenfalls in den Blick genommen.
- Konfliktkompetenz: Concadora unterstützt bei der Entwicklung von Konfliktkompetenz. Diese hilft Führungskräften und Mitarbeiter:innen, in sozialen Spannungssituationen dem eigenen Reiz-Reaktions-Verhalten zu entkommen, andere Standpunkte zu verstehen und den eigenen Standpunkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen. Wenn das gelingt, können sich in Teams, in Abteilungen und in der ganzen Organisation Vertrauen und psychological Safety als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln.
- Systemischer Blick: Nur selten sorgt die Chemie zwischen einzelnen Menschen für die Eskalation eines Konfliktes. Entscheidend ist das organisationale Systems. Dazu gehören Unklarheiten in der Organisation, fehlende Regelungen von Arbeitsprozessen, aber auch Missverständnisse zwischen Hierarchieebenen. Hier blicken wir auf das Zusammenwirken von Mensch und System.
- Konfliktmanagementsysteme: Concadora unterstützt Organisationen bei der Weiterentwicklung der eigenen Konfliktkultur. Wie wird eine Organisation konfliktfest? Wie lernt sie, mit Konflikten umzugehen? Das kann z.B. die Ausbildung firmeninterner Mediator:innen oder Konfliktlotsen umfassen, aber auch die Implementierung von Strukturen, Prozessen, Methoden und Regeln, damit Konfliktmanagement eine Kompetenz der Organisation wird. Wichtige Stakeholder sind neben den Führungskräften zudem Betriebsrat, Betriebsberater:innen und Betriebsärztinnen und -Ärzte.
Konfliktmanagement steht im Zentrum der Mission von Concadora und spielt in jedem Bereich von Beratung eine große Rolle. Change-Prozesse sind Phasen des Drucks und der Anspannung – Menschen sind akutem Stress ausgesetzt. Konfliktmanagement und Konfliktkompetenz sind unabdingbar, damit es in der Praxis gelingt, Lebendigkeit und kreative Räume zu schaffen. Immer wieder müssen Wege gefunden werden, um diesen Druck abzubauen, damit Offenheit für Veränderungen entstehen kann und Menschen in die Lage gebracht werden, ihr Potential auszuschöpfen. Nur so können psychologische Sicherheit und eine Fehlerkultur, die Innovativität fördert, entstehen.